分權管理

　　分權這就是轉交損失，另一個領導干部是不有什么管理都自我作，往往將判別的工做委托代為給朋友的部下，給他們有定的分辨和獨立自主除理工做的位置，時候也共同承擔三組成部分損失。增進部下的工做權益和工做利用率。擔心操作損失增進了積極進取性。領導干部應該從大概工做中解放出得出來，應該更加注入客觀事物的領導干部工做。

　　漫步管理

　　悠閑悠閑漫步治理的中心思想是：(尤其是是)極限帶領人員不老老實實在各個廠家公司里而盡會習慣性地讓員工可以看到他——好比“悠閑悠閑漫步”有一種在各個廠家轉悠。各個廠家帶領人員從第一次手(隨便從企業的職員那邊)獲知，企業的職員有哪些樣的煩心事和各個廠家流程步驟怎么去里卡住了。而是，大領導親自觀察工作任務和有效溝通每種企業的職員時對企業的職員也都是種鼓舞。

　　結果管理

　　上一級把要受到的結果都放在操作工作中上的主。和指標操作很形似。在指標操作中給定的指標。像指標操作相同，太多的工作中上動機和體驗損失。但在結果調節時不一段要評測一家屬下，而能能是一種家部分或他所從屬的一家崗位上。

　　目標管理

　　上司明確一款 他的屬下要到達的(上司)對方。比如對方為：產品人員額不斷提升 15%。每一個部門乃至每一位員工的屬下要各自確保到達這對方想必順利完成的(下級組織)對方——不斷提升 成品產品人員。上司則有有規律地定期檢查產品人員額變換的情況下。像分權方法和除外方法一致：不斷提升 事業積極和參與活動的責任。前者，屬下們各自理想要到達的對方，推動了企業團有精神。

　　例外管理

　　領導只對特殊狀況的狀況才親自對其進行管理投資決策。隨后的直屬應由考慮6%下例的價位打折優惠券。當的給客戶條件10%的打折優惠券時，就都屬于特殊狀況狀況了：這需求由領導考慮。一致是挺高機關人員的的任務動機。機關人員有孤立辦理的任務的有機會——消減了領導的的壓力。整個方式方法的實計艱難就在：啥是“日常”項目，啥是特殊狀況?故此通常要抽樣檢查管理投資決策區間。

　　參與管理

　　屬下參與進來有很多疑問，特別的是與他當時人關與的疑問的決策程序。列如調到另一個崗位或外部的派系裝置提撥。當對核心疑問有各自說話權時，營業員會變得被“自大”地正確看待了。如孩子們不錯認清到調職的意義上和安全感其情形。其實做不錯升高對中小企業夢想的“了充分的認可”。

　　系統管理

　　對來確定的商家崗位方法確定標準化管理。把商家身為一兩個大程序，這款程序好比一兩個電流值調程序般地加載。對那先快速按順序的行動有一些約定和指令英文(列如 電腦的開和關、換新和維修費)。因此種的方式重點適用于工業園商家。將其他崗位過程中 策劃 成流暢的崗位方法。一些的約定是考慮到切實保障“正個程序的加載”。人的崗位要服從老板技巧。老板要準備的是，千萬別使商家內太“官僚理性主義”。

　　人們的思想活動是很難像資金賬目那樣明確的擺在管理者面前，高高在上的管理者，有時候很難體察到基礎員工的思想動向，因此，廣開溝通渠道也是人員管理方面相當重要的一環。