信息搜集之累。既要(yao)(yao)搞清楚公司投資(zi)方(fang)的(de)(de)(de)風(feng)吹(chui)草(cao)動，又要(yao)(yao)注意(yi)著公司高(gao)(gao)管(guan)們各(ge)自的(de)(de)(de)想法和情緒(xu)。一(yi)般越(yue)是(shi)(shi)自己(ji)內部人的(de)(de)(de)信息越(yue)難搜(sou)集，防(fang)(fang)不(bu)勝防(fang)(fang)的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)投資(zi)人突然撤了(le)資(zi)，或者(zhe)(zhe)看(kan)似“鐵桿(gan)”的(de)(de)(de)左(zuo)膀右臂一(yi)夜之間倒戈敵營。當然還得警惕(ti)著市(shi)場競爭對手的(de)(de)(de)動向，以防(fang)(fang)情報(bao)有(you)錯漏(lou)因(yin)失職(zhi)(zhi)而(er)丟了(le)高(gao)(gao)位。至(zhi)于公司高(gao)(gao)管(guan)層或董事會(hui)的(de)(de)(de)各(ge)種會(hui)議，更要(yao)(yao)洞若觀火，有(you)沒有(you)該來(lai)(lai)的(de)(de)(de)沒來(lai)(lai)的(de)(de)(de)，或不(bu)該來(lai)(lai)的(de)(de)(de)來(lai)(lai)了(le)的(de)(de)(de)，自己(ji)應該參加而(er)未被通知的(de)(de)(de)……一(yi)切風(feng)吹(chui)草(cao)動都可能蘊意(yi)著公司決(jue)策層的(de)(de)(de)變化。在(zai)一(yi)次(ci)參與(yu)錄(lu)制電(dian)視談話節目(mu)《頭(tou)腦風(feng)暴》時(shi)，談到如何在(zai)經濟危機之際(ji)穩(wen)住(zhu)自己(ji)的(de)(de)(de)工作(zuo)職(zhi)(zhi)位時(shi)，上(shang)海(hai)光(guang)輝人力資(zi)源咨詢(xun)有(you)限公司大中華區(qu)總經理林(lin)光(guang)明(ming)先生寫的(de)(de)(de)題板(ban)讓(rang)我印象深刻“努力工作(zuo)，讓(rang)老板(ban)離不(bu)開你，與(yu)獵(lie)頭(tou)保持聯系”。后兩(liang)者(zhe)(zhe)則(ze)意(yi)味著作(zuo)為員工，要(yao)(yao)注意(yi)把握老板(ban)對你的(de)(de)(de)真(zhen)正評價與(yu)看(kan)法，并(bing)積極搜(sou)集外(wai)面(mian)的(de)(de)(de)人才行情資(zi)訊，低調地(di)(di)透露(lu)出自己(ji)在(zai)外(wai)面(mian)很走俏客觀上(shang)也能提高(gao)(gao)自己(ji)在(zai)他人心(xin)中的(de)(de)(de)地(di)(di)位。
利弊權衡之累。因為你(ni)的休(xiu)假(jia)而(er)導(dao)致(zhi)一(yi)(yi)個(ge)案(an)子出了(le)(le)亂子，同(tong)事(shi)忙(mang)了(le)(le)兩(liang)個(ge)通(tong)宵才(cai)搞定(ding)，是(shi)利還是(shi)弊？弊在(zai)提(ti)高了(le)(le)下次休(xiu)假(jia)被(bei)(bei)批(pi)準的難度，利在(zai)你(ni)對公司(si)(si)的作用得到了(le)(le)充分體現。如果(guo)你(ni)休(xiu)假(jia)兩(liang)個(ge)月期間(jian)公司(si)(si)一(yi)(yi)切照常(chang)運轉才(cai)是(shi)該徹夜(ye)不(bu)眠(mian)的壞(huai)事(shi)。這就(jiu)是(shi)為什么許多精英一(yi)(yi)閑下來(lai)(lai)就(jiu)寢食難安的原因。今年(nian)超額30%完成指(zhi)標不(bu)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)好事(shi)，很可能(neng)遭(zao)到的報應是(shi)明年(nian)的指(zhi)標翻了(le)(le)倍；而(er)大批(pi)員(yuan)工跳槽不(bu)一(yi)(yi)定(ding)是(shi)壞(huai)事(shi)，也許下年(nian)度的人(ren)(ren)力成本預算會大幅(fu)度增加。同(tong)樣(yang)一(yi)(yi)件事(shi)，被(bei)(bei)“勞心”的人(ren)(ren)反復盤算思量過(guo)之后，會引(yin)導(dao)出全(quan)然不(bu)同(tong)的結論。此外，還需要對搜集來(lai)(lai)的信息進行(xing)解碼：競爭對手的真正目的是(shi)什么？董事(shi)會為什么長時間(jian)不(bu)批(pi)預算，等等。而(er)這一(yi)(yi)切需要時間(jian)來(lai)(lai)完成，所以(yi)他們中(zhong)很多人(ren)(ren)睡(shui)眠(mian)時間(jian)很少，或者(zhe)容(rong)易失眠(mian)。
行動決策之累。有完整準確的(de)信息，才能得到正確的(de)分(fen)析結論(lun)，并落實成有效的(de)行動。用什么(me)方(fang)式去行動？是(shi)(shi)找(zhao)有影響力的(de)人去游說(shuo)，還是(shi)(shi)閃電偷襲？是(shi)(shi)制造輿論(lun)，還是(shi)(shi)以(yi)靜制動，以(yi)不變(bian)應萬變(bian)？這(zhe)和家里有矛盾怎么(me)處理有點類(lei)似。是(shi)(shi)找(zhao)德高望重的(de)親戚來(lai)調解，還是(shi)(shi)花錢去看(kan)心(xin)理醫生，亦或大吵一場(chang)或打冷(leng)戰(zhan)？治家和治公司當(dang)然有類(lei)似的(de)地方(fang)，治得好(hao)都(dou)(dou)是(shi)(shi)和氣生財(cai)，治不好(hao)都(dou)(dou)是(shi)(shi)一拍(pai)兩(liang)散。
2003年諾貝爾經濟發展增長學獎行獲得者丹尼爾·卡恩曼把心理狀態活動學和經濟發展增長學相綜合，鉆研“不判別的現象下的決策程序實施”。他的鉆研優秀成果被通熟地解答為：不一樣也是萬加元，無故拋棄它的病痛，遠博多于行獲得它的美滿。這類基本原理不一樣行解答為一些新銳會以下累。而且他都有的事物太大了。都有著的美滿，并非有大，但拋棄它的懼怕和病痛，卻一些一些。概率稱得上“治人”的新銳的人，第一步要有這類心理狀態活動需要準備才行。