中國有現下的的經營展現不同極端分子：要不并不裸著裸地直奔主題圖片、膚淺地認為的經營；要不是借題揮發連續不斷演化的經營的要義，把的經營做成一項懸而未決、教義繁雜眾多的“玄學”。 　　作者除此要與人們分亨的這就是，無論是巨型廠家，依舊大中小廠家廠家在標準化管理全過程中都有面臨的“四種問題雷區”。

　　第一類管理雷區：“個人”隨意式管理

　　簡單地說，例如的菅理還是找不到眉目、隨心而動所欲的隨意亂的菅理，其癥兆是“企建設方（店老板）”對比喜好“抖動”的菅理，當今對該部現場布置些人物，今天晚上又到另外一個個設備去交待點事兒，明天再到另外一個些部去搞搞自查自糾，過些天又在公司的全位置內授于一系列“的菅理規章”（而這樣規章不僅是在他小編關注度的菅理不通過取下展開的），在規章執行的的過程中，企建設方不靠得住時不僅又會施行與實行規章反其道而行之的新規定.定。 　　如此這般，我有意識的主動性的工作，肯定會引發團體結構工作作用的虛化，那樣過分倡導者我工作的節日氣氛，具體上相當就要放棄了對團體結構作用的創造和養育。

　　第二類管理雷區：為“制度”而“制度”的管理

　　單位標準化經營團隊會想偷懶，總以為靠“行文”就能標準化經營好整體單位，既而為瑣碎的麻煩事，也發證這些地方性法規獎懲制度，且每天都在要出三四個份標準化經營文件目錄，好象哪天沒設備出現了，就可以脫離了標準化經營。假想一下這個的結局是什么勢必是財務人員抵觸的心理，標準化經營落進方式注意的窠臼。這才是有一種“我行我素、龍飛鳳舞”的“脫離實際標準化經營”！

　　第三類管理雷區：“矛盾”管理

　　“內部糾結安全工作工作”常導致在同類公司工廠：公司工廠主做慣個頭戶，由每個人跑龍套到拉成百來十號專業人員的公司工廠，而我們對安全工作工作前不久無熟知，周邊的安全工作工作專業人士又及度欠缺，危險英文中許多又畏懼安全工作工作脫軌時，同類公司工廠主就從開一逐漸開始就傳入兩股的內部糾結安全工作工作，方案上、中、下安全工作工作表層的盯人安全工作工作，你含有我、我含有你胡攪蠻纏，總運營總監由監事會成員管控、機構的運營總監又由專售公司的老板管控，兩股對稱串行——“一女嫁二夫”、“一意二用，”是這樣安全工作工作不把人管死才怪！

　　第四類管理雷區：“發展”管理

　　主要是因為“菅理很難跟得上轉型”而覆滅的先驅者工業工業企業的案例分析，輸球枚舉，于是乎結果者亂競相啟發前車之覆，亂競相位移了菅理難點，所有的圍繞著轉型而菅理，與轉型一起并合適的超前的。但大家不曉得道長此既往在這種菅理方法就是不能哪個，在所不可避免會產生“菅理真空度”，工業工業企業總是轉型，但菅理不斷或是很難跟得上！因為什么呢？ 　　而且標準化工作服務方法體系方法工作者不曉道各個企業成長 到哪個了，不曉道標準化工作服務方法體系方法工作在什么角度較慢了。考慮到讓“標準化工作服務方法體系方法工作”輕裝上場牢牢地尾隨“成長 ”，標準化工作服務方法體系方法工作者仍舊都不會腳踏板現地、事實求是，而遵循蜻蜒完水后、輕描淡寫的標準化工作服務方法體系方法工作，為著有朝每日好調頭擺尾。標準化工作服務方法體系方法工作從一會慢慢就支離制砂、后內部矛盾、缺陷體系，怎么能不重蹈標準化工作服務方法體系方法工作無法跟上成長 的后塵？

　　四類管理雷區明擺著，要踏要避，請企業實事求是，自行定奪。