每年的金九銀十，很多企業的人才總是不斷外流，即使招了很多的新面孔，但是工作還是很難跟上別人的步伐。那么企業怎么避免這種這種事情發生呢，怎么樣才能挽留住人才？

1.幫助員工明確企業發展前景。很多人才離開都是感覺自己在公司沒什么好的發展前景了，也不明白企業到底是如何的一個計劃。企業在發展的同時需要讓員工參與進來，與企業共同發展。企業在調整戰略方向，需要表明，做了什么樣的調整，調整后的結果，讓員工了解公司發展大計，而不是讓員工提心吊膽，不知道自己的未來在調整中將接受什么樣的命運，從而在這樣的不解之中選擇離開。

2.幫助員工做職業規劃。企業作為平臺，職業人更多希望在這個平臺上獲得自身的發展，作為企業方需要能夠幫助員工知道、明確自己的選擇，幫助他獲得階段性的發展，意識到自己能力發展的階段與歸屬。

3.年度激勵。除了讓員工看到企業的發展前景，讓員工看到在企業發展的意義的同時，還需要給予員工必要的物質上和精神上的獎勵。在目前這樣一個以物質利益為主導的時代，物質刺激依然是一個重要的因素。