1. 找出員工們的動力是什么，并且用適當的方法激勵他們。

　　就算普通員工想要的是績效獎金、自已做運作的獨立就是兔費的用餐，花點時間掌握你的創業團隊中的每項個成員英文的驅動器力是這些。他建意這類發問，“這些讓你們沖動?這些讓你們幸福美好?這些會讓做運作生態對孩子們來說就更加更穩?”

　　2. 明確地溝通清楚對于員工的期望和方向

　　這樣工人不就能完成能夠理解自已的較色，就可能會導致的不幸福和諧的，或許這樣用戶的操作崗位責任和別的人偏移，也是這般。他撰寫出，“你需要確保每種人的希望都被清理地撰寫出來到，然而用戶都清楚自已該做啥，你對用戶的希望是啥。”他撰寫出，“這會讓活動變的更容易太多。”

　　3. 不惜一切代價避免進行微觀管理。

　　沒了人很喜歡在自個兒干崗位的之時 總人都傍邊頤指氣使。如此一來做對大老板自個兒也沒了益處，他不可用心于自個兒的崗位。他表現，“你小編希望你會的開發團隊贏得順利率和那我們順利率所需要要的的工具。”

　　4. 言出必行。

　　嚴以律己、信守誓言十分為重要。他透露，“比如你去大會上上班吃到，就無需冷嘲熱諷還有發牢騷說你的普通店員會在大會上上班吃到。”還有無需說你開始打算推行某些新的稅收政策，讓不同普通店員在不同每季度都多沒天休假，都是說出又不對現。“比如你寶寶說話不說數，下一遍就罷你是充分的，用戶也會給你說得話當一遍事了。”

　　5. 給他們一個機會在你的企業內創業。

　　益處它們對行業內的部分事感覺到刺激，還看久它蛻變。他標識，“顧客都喜歡做決定人。”“要它們有部分就能讓你刺激的、很酷的大型項目，它們可不可以和你的組織的人同時它們的家人對其進行轉發，還喜迎你在你的大公司內的喵喵大冒險。”

　　6. 給員工放一天假去做些很酷的事情。

　　biggerpockets的北京分機構開在科羅拉多州，故此dorkin趁比較近的陽光明媚預報給機構里所有員工都放好幾回天假，讓同學們去哈爾濱滑雪亦或越野賽車跑。他看來，“他是一些就會，給你們就能否得到喘息聲，一些暫短的帶薪小假期，我看來你們會可比性倍感很好開心。”他看來，“這而是瑣碎事情情，所以就能否讓我們好開心。”

　　7. 聽聽他們的想法并且重視他們的意見。

　　若是 有玩家較低興，識別出緣故，看下就能夠做那些。他數字代表，“一款 負面的組織的人就能夠搞沉整個船。”他數字代表，“我每月不少于排查每次人的的環境十幾次，看下它們的環境要怎樣，它們要做那些，它們體驗要怎樣，我將這作出自行的問題神圣職責。”

　　8. 給員工提供他們做好工作所需要的玩具。

　　換言之，也也不要自以為是。要是有的人所需單臺新專用機械某些計算公式機，進貨它。他表達出來，“夠買專用機械、夠買免費軟件，夠買外接的電腦鼠標。”“也也不要買價廉物美貨。如此一來做會讓消費者們更有轉化效果，故而把錢花在這的地方吧。”

　　9. 讓人們在不重要的事情上失敗。

　　要是你得到另一個人走選錯方問，改正他甚至她的想方設法是否常誘惑的，僅是，在非至關重要的目標上引人們不聽話能夠就是一項更佳的長遠學習了解的方式。“挫敗就是一項有很大的驅動力。”他表明，“給其在半道上停止來對其的心理健康健康挑戰試驗并沒有給其她做決心結果卻以挫敗功敗垂成存在的心理健康健康挑戰試驗那么的大。”

　　10.當員工把事情做好的時候，感謝他們。

　　如果有人努力工作，走得很晚或者是付出了額外的努力，一定要給予承認。“人類喜歡感覺良好。”他表示，“而聽到‘謝謝你’是我最喜歡的事情之一。”