分析企業文化不能回矛盾
從人的本質上看，公司的人文課是公司的搞定問題的一種通常準則和策略，之所以，深入概述公司的的人文課，一方面就必須要 從深入概述公司的的通常問題抓起。公司的要面對的問題是盤根錯節性的，但僅就公司的菅理一般而言，不少于必須要 搞定通常問題，由于，在實行公司的人文課深入概述時，相同的無法避讓通常問題。企業文化有4個基本導向
“良性競爭性人文精神價格模板”認定，如將“體制 — 外資”、“調節— 便捷”組成部分倆特點，在這種2特點的常規知識上就應該派生出4個象限。如每一家象限都代表會著屬于人文精神科研開發性，.我又應該把企業主人文精神劃分成4個常規科研開發性：學習目標科研開發性、流程科研開發性、支持系統科研開發性、的創新科研開發性。 “過程中操控”與“利索綜合性”，“外邊不斷發展”與“內部的經營”我們對機構來說就還是重要的，鳥卵中的內在聯系還是敵對大一統和相互支持的，只不過是機構在差異時間對鳥卵所需和用的系數差異唯別。每一家機構在人文上面都留存4個結果導向，在差異發展歷史具體條件和階段性下形成的快慢系數也差異。企業文化發展方式呈螺旋式上升的趨勢
廠家是發展的，廠家文明也也不斷變幻的。廠家文明每立等多方面要青睞和認可廠家當下的環境，另每立等多方面還會為廠家常年發展作為男人持久的動能。 基本上們來說，工廠人文在工廠的各個進展階段性，產生出各個的主導，如果堅持著的旋螺式增加時的路勁：的各個企業全新(自主個人創業，)主導——目標值主導——游戲規則主導——大力支持主導——高管次的的各個企業全新(自主個人創業，)主導，通過來實行工廠人文的連續演變，持續推進著工廠方法一大步一大步地走向未來越來越高管次，于是導致的旋螺式增加時狀態。聯想的核心價值觀與員工發展的關系
借助企業文化螺旋發展模型，在繼承聯想成功經驗的基礎上，結合聯想的使命和遠景，在聯想干部員工廣泛參與共同努力下，2001年9月聯想集團發布了“服務客戶、精準求實、誠信共享、創業創新”16字核心價值觀。在企業文化螺旋發展模型的每一個導向，都對應一條聯想核心價值觀，每一條核心價值觀從不同的角度對員工發展均起到積極作用。
