其一，既沒有把“績效管理”解釋清楚，也沒有把“績效考核”解釋清楚。績(ji)效管(guan)理(li)和績(ji)效考(kao)核，是(shi)完全(quan)不同的(de)兩個概念，二者也不存在(zai)從屬(shu)關(guan)系。績(ji)效管(guan)理(li)就(jiu)是(shi)績(ji)效管(guan)理(li)，績(ji)效考(kao)核就(jiu)是(shi)績(ji)效考(kao)核。混(hun)淆績(ji)效管(guan)理(li)和績(ji)效考(kao)核的(de)概念，這是(shi)導致企業管(guan)理(li)者對績(ji)效管(guan)理(li)認識模糊的(de)根本原因。
其二，績效管理和其他的專業管理是什么關系?譬如(ru)(ru)質量管理(li)、安(an)全管理(li)、成(cheng)本管理(li)、人力(li)資源管理(li)、采購管理(li)等等，績(ji)效管理(li)和這(zhe)些(xie)專業管理(li)是(shi)(shi)平行關(guan)系，還(huan)是(shi)(shi)隸屬關(guan)系?如(ru)(ru)果是(shi)(shi)平行關(guan)系，應(ying)該由哪個(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)來(lai)負責(ze)?如(ru)(ru)果是(shi)(shi)隸屬關(guan)系，那么又該由哪個(ge)(ge)更權(quan)威的(de)部(bu)(bu)門(men)來(lai)負責(ze)?這(zhe)個(ge)(ge)問題不搞(gao)清楚，必然(ran)導致企(qi)業內部(bu)(bu)管理(li)的(de)混亂。
其三，績效管理能夠持續提升個人、部門和組織的績效嗎?如果績效管理有這樣的強大功能，那么(me)，企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)其他(ta)專業(ye)(ye)(ye)(ye)管理又能發(fa)揮什么(me)作用?如(ru)果按照(zhao)百度(du)百科的(de)解釋，當企業(ye)(ye)(ye)(ye)其他(ta)的(de)專業(ye)(ye)(ye)(ye)管理雜亂無章(zhang)，僅憑績(ji)(ji)效管理就能把企業(ye)(ye)(ye)(ye)做(zuo)好嗎?就能把個人績(ji)(ji)效、部(bu)門績(ji)(ji)效、組織績(ji)(ji)效提(ti)升(sheng)到一(yi)個新的(de)高度(du)?在企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)具體(ti)實踐中，這顯(xian)然(ran)是做(zuo)不到、行不通的(de)。
其四，管理者與被管理者歷來是個矛盾體，妄想通過績效管理讓員工與企業達成一致的績效目標是不可能的。這(zhe)一點，是(shi)企業(ye)(ye)管(guan)理者與非企業(ye)(ye)人士——譬如(ru)專(zhuan)家教授、咨詢師——認識上的差別所在。企業(ye)(ye)績(ji)效目標的確(que)定，依(yi)據(ju)的是(shi)同行(xing)業(ye)(ye)先進(jin)水(shui)平、自己(ji)企業(ye)(ye)歷史最(zui)好水(shui)平、企業(ye)(ye)外部市場環境等因(yin)素，而不是(shi)企業(ye)(ye)與員工翻(fan)來覆去商量的結果為依(yi)據(ju)。這(zhe)是(shi)這(zhe)個概念解釋(shi)存(cun)在的最(zui)大問題。
要根據以內的介紹，咱們都清楚了“工作績效考核考核經營”要怎末會位于當下這般無奈境遇的的原因，因本質這里理念的說明便是不清楚的，的不清楚的理念要怎末要能讓品牌主界青睞?要怎末要能讓品牌主經營者定義?又要怎末能在品牌主完美落地、出根、冒芽?對工作績效考核考核經營，現在環境是，經營權威專家們講的風涼水起，咨詢公司界喊的頭頭是道，可品牌主界可是一個頭霧水。品牌主的哪一類經營活動方案，也不是致力于“工作績效考核考核”去做的呢? 怎樣來正確理解“工作考核考核考評考核考核安全治理”此構架?木子斫看做：工作考核考核考評考核考核安全治理，是公司廠家主相關經營者安全治理活動的合稱，它比如了全球戰略、人員、財務出納、生產市場、采購合同、市場等各類控制系統，公司廠家主所有的的安全治理活動都歸屬于工作考核考核考評考核考核安全治理的層面。工作考核考核考評考核考核安全治理不再是人員資源的崗位自已的事件，還是公司廠家主各類崗位、各類要素、各類公司的互相責任事故。工作考核考核考評考核考核安全治理的原因，是怎樣來進行公司廠家主整體的工作考核考核考評考核考核的升高，這公司廠家主沒個公司都必定堅持什么的差不多方式。 同時，談談效績業績檢查的諒解，需要這樣的話來結識：效績業績檢查，是各個中小企業依照規定按計劃的業績檢查策劃方案，對某些通常國家經濟新技術指數到位條件進行的業績檢查，效績業績檢查僅僅是是各個中小企業的一款標準化管理制度策略。效績業績檢查是以人工手動操作教育資源主導、極少數職責單位部門進入的某些標準化管理制度行動，整個工作要減少 “健身員”和“國際裁判員”同時出場。效績業績檢查的基本原則，憑借相當科學有效合理的的法子把底薪和薪金分好，集中體現工資收入計算的辦理公證辦理公證。 考慮制度考評維護系統的大體性質搞弄清楚了，目地神器任務弄搞清楚了，就此許多人過度再算計什么是考慮制度考評維護系統，什么是考慮制度考評考慮制度，可是要再把“考慮制度考評維護系統”和“考慮制度考評考慮制度”混為一談。考慮制度考評是“干”弄出現的，沒有“考”弄出現的。考慮制度考評維護系統凸顯在企業的的數據來技術維護系統活動此中，并沒有那么好多的它神秘的小細節，可是要輕言信自己如果的些許人，你們存在個體戶的商業運作目地，所出去分布的“考慮制度考評維護系統”美妙童話世界。 (文/木子斫)
