一、加強宣傳培訓，確保績效管理工作實施
中小型企業績效評價的管理工作的之故此誕生以上的間題,進來一款 重點誘因就派出機關人員管理的意識、裝備太差。必定對上崇高層領導人員、下至基層組織營業員完成各自有注重的優化和培訓教育，全力以赴促單綜合考核內容者、被綜合考核內容者意識的的轉變、想法的態度端正、的理解的正常和審理的效果。 效績考評操作作業要“以故意本”。在對普通員工實行效績考評考核方案時不可只依照財報，還需多方位考察其作業對待，都有作業專業技術等實行綜上好評。進行這樣好評再完全考慮其要不要適于你這個位置，要不算可不予工作調動，以免完全發揮出來普通員工本質的興趣特長，以推動普通員工長大。二、提高績效考核參與者的主動性
讓積極發起者體驗到業績檢查檢查造成的整體是提高個人他倆積極性最有效率的途經。然后業績檢查檢查的益處并也不會在暫時性間內就能體現了出了，這就需企業的投入很高的耐心在業績檢查監測的初期施工進程中讓財務人員囗述心得體會至業績檢查檢查裝置給個人造成優點，這些可能會為了少走彎路的功能。 大公司可能順利通過快速設置一人個員勉勵參照具體措施來提升被動性，如堅定規程管控效績考驗中的權責所屬困難。在充分的效績考驗制度中，效績考驗是4人個的權責，而不僅能僅是人力資源英文資源英文部和管控者的權責。權責所屬到人并不會讓人員有替朋友擔負擔負權責的心里問題負擔，這在一定的狀態上提升自己的被動性。三、準確定位績效管理，提升績效管理水平
效績監管的精確定位即效績監管的結果英文制定受眾與方向盤的情況。效績監管以評論現時段運轉業績報告為主點，做到中國未來效績減少與戰略決策結果英文制定受眾的控制，其基本目地是成了長期減少他人和聚集的效績，結果英文控制制造業制造業公司結果英文制定受眾。往往，制造業制造業公司要會按照她成長的時段和業務范圍的特別、制造業制造業公司文明等來聚集落實效績監管，勤奮事關人的運轉手段和運轉重大成果與聚集結果英文制定受眾保持穩定統一。 企業在實施績效管理過程中，出現這樣或那樣的問題是不可避免的，但我們不能因此而否定績效管理方法。要通過科學的方法，客觀的分析問題的根源，并根據企業的實際情況采用科學的解決方法，才能充分發揮績效管理在提升企業核心競爭力的巨大作用，促進企業健康、可持續的發展。
