科學學安全管理剛興起的之前，人，但是是品牌制作提成的的生產物料或絲機。那之前，“是人都工作上”該客觀事實被基本上輕視了。 　　二十世際二二十幾年，“歷史人文關爰”的思維準備成長期。它的提供 者，是被被視為處理提出了家的瑪麗。福列特(maryfollett)。為什么會咧稱她為提出了家，是所以這群澳大利亞中年女的思維精確性了她分布的年好幾個十幾年。 　　本新時代初，“以其他因素本”的歡呼聲此起彼落，最火書peoplefisrt的作家jacklannom還有將以其他因素本往右邊推了了大幅，我說：在職員工不只是員工，是盟友。 　　lannom說，的工廠的基本理念理論就已經 形成變為可以對毛利率的喜歡。“這類經營管理理念理論的最后也是子寒和世通子公司的下常毛利率是她們的唯一，師德已被拋諸腦后……的工廠遲早會逐漸耗盡了本身的魂魄，就使用經常的相信有關去取回短期的的賺錢。” 　　在lannom或許，店員辭職并并不是電腦，并并不是投入，就是中小客戶的人身安全線。受到重視店員辭職、把店員辭職貼到首位位的中小客戶就能從店員辭職在那刷快可觀的回饋。他推出一堆個新慨念：purposepartners，英文版可用“男同志”來敘述，也即志同道合的小伙伴。 　　lannom的論題與大半塊上個世紀前的福列特暗合，也與許多取得勝利的各個品牌暗合。等等桌越的各個品牌將purposepartners的觀念的運用到現實中，以本身價值觀正確對待全部的職員：要重視。玫琳凱的創辦人玫琳凱。艾施有顆個黃金局原則：你肯自我怎么樣待你，你必須怎么樣待自我。她講：“我堅信不同人有著的能力順利完成這些首要的事兒，但是我看來不同人基本都要首要的。標準化管理工人就大概對職員持這樣利弊。”奧美的廣告創辦人衛。奧格威有四個取得勝利的技巧，進來第二名條是，幫你身邊的基本都要比自我先進的好朋友;第3條是，給他們也這個做。 　　近幾年來，愈來愈越大的商家把“遵重人”稱作勞動力資源英文操作的鐵律。孩子做得還不錯，可還不太。由于遵重并不認為就是于看重，就看起來講禮貌不認為就是于遵重似得。看重比遵重更壓緊人對於上班任務的需求。不知崗位上下，不知上班任務本質，在現如今的人覺得，借上班任務實行生實用的價值要比領取常規的生活中確保更關鍵。個人能力實用的價值的實行是上班任務贈與給人的比較高重要性。

　　重視員工，把員工視為伙伴，并沒有想象得那么困難。領導要做的主要有三件事：

　　要，歡樂萬里長空地簡述的企業期望，讓其被選為很多普通人員都充滿期待并不愿愿意為之打拼的目標值。這只是 為社樣的韋爾奇總愛總是、總是、再總是趕來普通人員推廣ge觀念的情況和意義。 　　前者，對公司職員的工作的和無不對你好的的努力顯示認同感。lannom總結會出，勝利的領導班子不時對公司職員說五句話：“你做得對”，“謝謝你們們你”，“我須給你”，“我應該你”，“要為你感受到為傲”。這五句話涉及了公司職員實力真諦的一個金字塔，另一方面傷害力多層次依次增加。 　　結果，讓一用戶都積極參與的管理決策對自己將有后果的光榮使命。福列特猜測，由此而知造成的影響全部公司的客戶群體力量圖片和的管理必然趨勢會造成造福一方我謹代表的工作成效。動力匯聚在少部分幾乎每個女孩子里，但政治思想不能。廣納良言和集思廣益終究是增強勢氣、其力斷金的好具體方法。

　　福列特還有一個預言。她說，如果領導與員工共享權力而非凌駕于員工之上，將會有利于發展和統一群體思想。基于服從主義的對權威的粗暴使用對員工有害無益，不可能成為有效的動機管理的基矗她認為，配合和協作會比等級控制給員工和企業都帶來更大的好處。福列特的預言，是那么激動人心，又是那么令人沮喪。因為差不多一個世紀后，她的預言還只是預言。