一、企業文化與企業形象的關系
機構整體精神面貌與機構和歷史文化知識知識藝術是兩人有差異 的性質，普遍具備著肯定得不一樣的，雙方的關鍵字有差異 ，運轉中心有差異 ，頒布者有差異 。但雙方又普遍具備著必須的確定性電話聯系。機構整體精神面貌是機構和歷史文化知識知識藝術的外化，是機構和歷史文化知識知識藝術在傳播互聯網媒體上的開映射;機構和歷史文化知識知識藝術是機構整體精神面貌的中心和魂靈。機構整體精神面貌的樹立即使機構和歷史文化知識知識藝術的基本建設操作過程。(一)企業文化與企業形象的層次對應
的公司品牌形像以分成的三要素也涉及能以分成多個要素，即服務公司構架品牌形像、形為品牌形像和感覺藝術品牌形像。服務公司構架品牌形像也涉及也涉及的公司根本性根本性宗旨、的公司的進取心理上的實質、的公司使命、生意的社會學、生意的關鍵營銷策略、股票市場的戰略等;形為品牌形像也涉及也涉及的公司原則、形為模式、服務控制模式、培訓機構裝置、成品研發方位、共同利益關聯的過程促銷科技手段、公益事業性、學歷性的過程等;感覺藝術品牌形像也涉及也涉及的公司圓形圖標、名字大全、商標名字大全、規則字、規則色、事務性日用品、傳播網絡媒介網絡媒介、交通配套工貝、制服女等。的公司學歷的多個以分成是的進取心理上的實質層級、獎懲監督制度管理控制層級、化學材料層級。的進取心理上的實質層也涉及也涉及的公司關鍵、的公司社會學、的公司成長觀觀、的公司的進取心理上的實質、的公司歪風、的公司醫德、的公司根本性根本性宗旨;獎懲監督制度管理控制層也涉及也涉及各種各樣的服務控制獎懲監督制度管理控制、進行管理規范、的公司落實的的過程等;化學材料層也涉及也涉及的公司名字大全、圓形圖標、規則字、規則色、的公司商品家居風格特征、的公司體內外氛圍、成品的特色、技術新工藝、廠徽、廠歌、廠旗、廠服、廠花等。把這倆者的以分成市場細分，不難發現兩人也是兩只應的，服務公司構架品牌形像應對了的進取心理上的實質層級，形為品牌形像應對了獎懲監督制度管理控制層級，而感覺藝術品牌形像應應屬的公司化學材料層級的食物。由此可見認為，兩人就會著充分條件的核心關聯。但倆者就是同的兩大構架。的公司品牌形像不同于的公司學歷。的公司學歷也是種的公司長時培育，員工離職共同利益打造形成了的的公司獨具特色的個性特征和家居風格特征。的公司學歷化學反應的公司成長方位，化學反應的公司品牌形像。的公司品牌形像是用戶對的公司的全局好印象和評價語。這表中也蘊含了對的公司學歷的認同感和化學反應。能說的公司品牌形像是的公司學歷在用戶大腦皮層中的揭示。之所以倆者是有定的核心關聯的，但的公司學歷也是種可觀就會，是的公司品牌形像的根本性必要條件，的公司學歷決定的了的公司品牌形像。若是 不會早已就會的的公司學歷，不就會大學生消費群體心中的的公司品牌形像。(二)企業文化建設有利于組織形象提升
金牌的機構學歷，能否向社會存在公眾號展現出機構成功的的意志人文環境、意義思想、操作風和順暢的合作經營問題，為機構塑造信譽等級，范疇功效，因此提高自己機構縱向的影響。減弱機構競爭激烈力。工業各個企業從機構學歷的創建能否能夠，機構學歷對阻止的影響提高自己的功效。 工業客戶品牌和傳統藝術知識的的投建，常見途經下列步驟之一：率先，建立起有一個運營的專業團隊，抽樣調查團體機構和傳統藝術知識的普遍存在的困難，做出分析一下團體機構和傳統藝術知識的投建的規范要求，測試出團體機構原有和傳統藝術知識普遍存在的一些困難，為團體機構和傳統藝術知識做出分析逐步出現地基。首先其次，做出分析一下團體機構的該行業表現、使命感、進步前景與戰略方針wifi定位，經過對團體機構和傳統藝術知識總體基本原則的表述，對團體機構和傳統藝術知識做出分析。在此，提練出科學課、簡練、精確性的管理制度化區價值觀，來完成團體機構和傳統藝術知識信念實質基本要素的的投建。結尾是以工業客戶品牌管理制度化區價值為基地，對相關聯的經典人物精神面貌和經典應用案例做出宣導，并應用人事資源共享監管的重要攻略(任用、陪訓、績效評價與激發、交流技巧)，將團體機構的管理制度化區價值說服教育到品牌營業員的腦子中，體現了在品牌營業員的方式上，并聯系品牌戰略方針wifi定位與制定目標，出現品牌的監管管理管理制度管理制度，構造 團體機構和傳統藝術知識的方式與管理管理制度基本要素的的投建。結尾，應用cis等經營法律手段，把團體機構信念實質基本要素和物基本要素聯系上去，以平臺觀為指導性，將團體機構和傳統藝術知識提高自己為工業客戶品牌的共同體心理上定勢和價值傾向，展出給市場經濟媒體，終究正確認識起團體機構的順暢精神面貌。從此都可以判斷出，工業客戶品牌和傳統藝術知識的出現也標志的意思著團體機構精神面貌的一體化正確認識。而順暢的團體機構精神面貌是工業客戶品牌的隱匿平安財富，是增進工業客戶品牌激烈力的裝備。二、企業文化提升企業核心競爭力
企業競爭力是指在競爭性市場中，一個企業所具有的能夠持續地比其他企業更有效地向市場消費者(包括生產性消費者)提供產品或服務，并獲得盈利和自身發展的綜合素質。國際著名的蘭德公司經過長期研究發現，企業的競爭力可分為三個層面：一是產品層，包括企業產品生產及質量控制能力、企業的服務、成本控制、營銷、研發能力;二是制度層，包括各經營管理要素組成的企業內外環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌、企業產權制度;三是核心層，包括以企業理念、企業價值觀為核心的企業文化、企業形象、企業創新能力、差異化個性化的企業特色、穩健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發展目標。從這三個競爭層來看，第一層面是表層的競爭力，比較直觀和外化;第二層面是支持平臺的競爭力，也是組織文化外顯的橋梁;第三層面是最核心的競爭力，體現了組織的信念和精神，也表明了組織追求和倡導的價值。從這一結論中我們可以看出，企業文化正處于一個核心層，對企業增強競爭力發揮著重要的作用。中國著名企業家張瑞敏對99《財富》論壇的媒體記者分析海爾經驗時說過：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業發展的靈魂是企業文化，而企業文化最核心的內容應該是價值觀。”對世界上著名的長壽公司進行分析可以發現，這些公司也都有一個共同特征，就是他們都有一套比較被社會認可的核心價值觀，有其獨特的企業文化在支撐著企業，激勵著企業員工。所以，提升企業的競爭力，就應該加強企業文化建設，樹立以人為中心，以文化引導為手段，以激發職工的自覺行為為目的的一種企業經營管理思想。企業文化的核心是價值觀。這種價值觀一旦得到組織成員的廣泛認可，員工就會對企業形象產生強烈的認同感;對企業的工作產生責任感;對企業的發展產生使命感;對企業的利益產生維護感。員工便會形成一股合力，共同為企業效力。所以說，企業文化是企業發展內在動力的基礎，是提升企業核心競爭力的核心。
