我總是從現在招聘崗位得票率人的總部在那聽見的三件事那就是人員奇缺。其實得獎作者兼賣管理制度教授李?薩爾茨(leesalz)卻持的不同的孟子的思想：人員就在在那，知識你一定要要介紹你要的是那些(并且怎么樣才能找見她們)。 　　李?薩爾茨撰寫論文了《正確無誤通過，你想能夠得到更加高的成本》(hireright,higherprofits)一書，我濃烈安利這那本書。她說，集團公司之所以太過遵循人而如果不是方式。為了25年的忠貞于黨服務性而賺取一整塊金表的生活也許遇過，不過已是一住不復返了，y世代相傳些許就說忠貞于黨。所以，查到忠貞于黨的高級人才或是也許的。一些基李的六個步奏能夠幫忙你通過適宜的待選拔人才。

　　永遠在招聘

　　就好似在你餓時的時會去百貨店店買食物是一樣的，這個較大的問題便是在你重要必須要 雇人的時會找尋侯選拔。一直在通過以及一直對聊天放開門。你一直不會輕易知曉它將通往哪些地方。

　　正確地使用工具

　　風險評估平臺會展示 備選拔人才的有關的數據文件源，而且咋樣解答數據文件源已經咋樣把它與遇到面面談提升的細碎的差別相搭配要決定于你。這也同時可用以于檢測軟件性，檢測軟件性的重要性有賴于讓特聘期間愈來愈效果。都存在的故障 都是設立了多的過濾水器，這會把一定比較完善的的備選拔人才確診外面。故，恰當地標準化管理等生產專用工具，把植物的根看作是整期間的一款分，而不只是結局一切的的生產專用工具。

　　做相應的準備工作

　　如果你顧慮其中一個獲選角的之時 ，千萬要鑒定會幫助那叫一個成功創業或出錯的幾乎所有條件，視情況而定。給出等條件的不良影響的程度使用原則級編排，然而開拓“表現條件整合”。這張紙能夠我愿意為你要求的品行能提供強力量的證明，并在你面視獲選角的之時 幫助你取名打分。我就的面視問題制定在等原則事情之內，不看重獲選角能否是好動議，然而還看重看他或她有哪種樣的新技能。

　　進行測試

　　在你發送錄用通知書之前，讓候選人提交一張單頁的商業計劃書，解釋她或他將如何在你的公司獲得成功。讓他或她設定最后期限。這一步驟會揭示五件事情：她是否能進行書面溝通;她如何很好地獲得這個角色;她是否與你的公司一致;她是否能滿足最后期限;她是否能夠遵循指示。所有這些都很重要。