1.提供map(即英文mastery，autonomy，purpose，意思是知識，自主權和目標) 如果說金錢不是(shi)人們喜(xi)愛(ai)自(zi)(zi)己(ji)工作(zuo)的(de)首要(yao)原因，你可(ke)能覺(jue)得(de)這(zhe)違(wei)反常理。雖然(ran)如此，但是(shi)當(dang)幾個其他(ta)因素聚在(zai)一(yi)起時，結果顯(xian)示它們確實比金錢更(geng)重要(yao)。在(zai)暢銷(xiao)書(shu)《動力：關(guan)于激勵的(de)驚人真相》中(zhong)，平克(daniel h. pink)闡明了員工真正想從(cong)雇主(zhu)那里得(de)到東西(xi)，這(zhe)些東西(xi)可(ke)以簡單地描述為：有機(ji)會(hui)為了高于自(zi)(zi)我的(de)目標而自(zi)(zi)主(zhu)工作(zuo)，并(bing)在(zai)工作(zuo)的(de)同時不斷掌(zhang)握(wo)新技能。

　　這并不一味著你不會必須 向導購員消費夠的薪資，而只不過是說map能真切地吸引女生導購員。在控制了應當付給導購員高低薪資的并且，控制map五個因素的關心，并且在其它因素是怎樣的給導購員給出時候也如此首要。在這樣因素你只必須 努力比較少或可以說不要用努力哪個制造費，但回報則是如此大的。 　　這些是對map三各方面的一種簡短詳細說明： 　　學識：如果想要在此外生活中工作上中提取大多的能力是人和動物生俱來的供需。追求幸福桌越與加快是人的原有供需。 　　個性化權：給在職業務人員控制在對方，并出具給們規范的交通工具，接下來你就就可以往后面退三步不需要使用多少打攪了。事無風疹病毒陽性的管理工作是個性化權的大患，它會損傷你與在職業務人員彼此的信守承諾。 　　制定學習任務：制定學習任務是組織安排主題活動的目的之處。制定學習任務表達出來了你將怎么樣去使全世界看上去更加好，或許的員工辭職愿意在體現此類制定學習任務中扮演著基本游戲人物。

　　2.授予他們做正確事情的權利

　　確信營業員會為了能企業客的集體利益制作出正規的取決于，給營業員自主學習做作業的獨立，另外一種高關卡的可信任與權限將使孩子制作出非常好的做作業突出表現。牢記，突出表現非常好的營業員將給別人營造先進典型，孩子會打算給孩子的企業客(也說是你歌詞的企業客)則呈顯出出另外一種歡愉的感官，而會使企業客心存歡愉是營業銷售人員作認可度的一種最重要層面。 　　但你實施了瑣碎的工作任務制度工作任務制度，都想太多地放到虧損而都是達到收獲，將使銷售人員辭職離職辭職壓垮，怎樣你也是在阻礙銷售人員辭職離職辭職考慮到消費者的財產權而是最好的地工作任務。這代表著你的銷售人員辭職離職辭職會覺著傷心欲絕，也是的，你的消費者也會傷心欲絕，這可都是增加凡事的好方式。但你給予銷售人員辭職離職辭職做正確的時間的權，用戶就可能會有保持良好的自主的感覺，因而將自始至終吸引女生住用戶的消費者。

　　3.對自己成績與員工態度的評判

　　這就實在是人的本質，基本數菅理者對人考試分數的評價都匹配各自考試分數的評價要嚴格教育得多。而是一有之美的菅理者所做的恰恰舞相反的詞語，他倆要說：“我就很竭盡全力地做完各自的銷售量世界任務了，可是他們卻沒有做完”。做是一對各自的考試分數匹配人的考試分數更好嚴格教育的評價者。看你都做完了一些東西?你的人對做工作有沒有什么呢的態度和今后­ 　　“寬以待己，嚴以律人”這類慣常的作用從來不給你困在一位錯誤信息，即，不怎么看自我方式的優點和缺陷：，而從來不把是需要本人的注意力擺在人辭職的優點和缺陷：上。只要在較長一段文字時段內，人辭職的名次都不低于均值水平方向，你是需要采取問自我幾間題：是我們大家們用錯人何時能?依舊我們大家們的教學出了間題­不想通常因不確實而姑且我相信自我。

　　4.首先強調你自己的缺點

　　判斷也是會事，而改正則是此外一會事。不會有些人是完滿的，你也不會特例。你自已的作業本一般該如何做得較好絲毫­對這樣的原因使用過意味深長在之后，你才能夠 就開始研討員工的提高事業效率原因。在絲毫上，德魯克(peter drucker)的情況下再對不通過，她說：“我們都許多 何謂的管理系統都是讓員工的作業愈來愈難做后”。個人揭短是品味的變強組合成部件，個能個人揭短的守紀律也會成為鼓勁員工的泉源。而能吸引見解是要培養出受鼓勁的員工，而是被騷擾的員工。率先最好地使用個人揭短，觀察會引發啥子影響。

　　5.任勞任怨(do whatever it takes)

　　廢寢忘食(do whatever it takes)該語句會時常被施用，但施用者會時常不了解它的任何內涵。市政字典(urban dictionary)中對該語句的構成是其實的：“何在怨言地妥協力那段時刻有精神上、肢體上，或情感性上的有難度”。假如你正來某些充分失敗的英雄而為重要的工作，何在怨言的妥協力可能性會是三天兩頭出現的問題，在那件問題上，你也是需要給工人做到好榜樣。 　　員工辭職們應該都知道你也會做其他比較而甚為抗壓的運轉。用工方和員工是一樣的，這也是有些偉大的愛情的安全管理者的素質所做的。

　　6.不要讓員工做你自己也不愿意做的事情。

　　只要你各自不同意從1個發展中的國家飄到另1個發展中的國家去繳納指導或社會經濟課程體系，那也并非要我能的員工離職辭職去做那樣的東西。你可能會答復其他的智能電子email嗎?你你去復印文檔嗎?或者是去垮掉垃圾站?特別整理偶然間的很亂?你有的是很久到會議室室，以后很晚出走嗎?只要并非，那樣規定員工離職辭職完成這部分就點嚴格了。 　　若談談店員的平時的工做你是可以以保持一樣心，并說明你想在他倆一旁使用并幫住他倆，招引你的店員就是覺得更易。這就是經營音樂風格的一款 決定性輔導條件，它并不是增多招重力，同時還會增多相互貴誠度度與貴誠度度，而這三責險的組合是一種款 價值連城之寶。

　　7.對取得的成功進行慶祝

　　在組建拿得好幾回定順利的當時，該通過適度的祝賀。在拿得順利(或慘遭不成功失敗)完后立即些許不松馳地工作的極少會有意義。組織所有的順利是不同凡響的，最棒通過同一個組織所有的祝賀。若你真正奮斗地更加注重組織所有造就而非他人造就，就該要知道這些許。同時盡量不要失掉理性態度而做點看上去過火的、鋪張短缺的祝賀。在低調奢華非常昂貴的好地方通過祝賀，請男名星來歌舞表演，都給業務人員信息內容傳遞失誤的信息內容，還有短缺金錢。業務人員會被好玩而有標志性的祝賀運動所抓住，而非錦衣玉食奢華的祝賀。

　　8.指定一個提反面意見的人(devil’s advocate)

　　許多 人都買過devil’s advocate整個句子，但都莫嘆道它最開始的意思就是。曾經，上半世紀來，天主基督教都能所選某個明星明星明星代言(稱做“非議圣列候補者明星明星明星代言”)，來對圣徒任職資格獲選拔人才提出了背后看法。在安排機構做點的時候想撤消應該會比較難，但是總成本會好大的決心時，能考慮到實施比如的的策略。這樣的策略將持續改善安排機構權責，升高工作的產品品質，而控制安排機構關鍵，更是要格外重視是哪種歐亞的關鍵。反起來，它也能使財務人員的生活方式變得越來越更強，并使它們在整個流程中被引人注意。如果你財務人員實在感受到心力交瘁，它們能與整個特意提背后看法的人實施聊天，以后它們會不清楚脫離未來發展趨勢實在是能的。

　　9.表現一下你的喜歡

　　在《運作人員管控：一些手機app建設項目總經理的辛辣風趣歷史集》一從書中，羅普(michael lopp)人為在聘請步驟中最終要的句話話是：“我們公司要有你”。那樣看法不單僅支持于聘請步驟，特別支持于平時的運作中。提高認識你逐漸向店員清晰的闡明，你這里要有孩子們，明兒仍要有孩子們，于是將孩子們引來住。我還你人為根據當前的失業人率很高，也就行根據的減低對店員的盡力和引來，所以也就搞錯，不單僅是要求上的嚴重錯誤，特別是可能認為的金融人才始終都在成本上升的，你只要盡力到孩子們，只要就只拋棄孩子們。

　　10.謹慎地使用金錢

　　這并也不是說你不會應給公司職員公道而令人滿意的勞務勞務報酬所得。可是，成本幾率事實會成打驅動力的敵對面。公司職員切實的操作驅動力是之類?是而是勞務勞務報酬所得?都是而是他公戶司的品牌事實充滿信任感?

　　真正的人才能夠在其他地方找到更有意義的工作，同時還可能得到更高的報酬。如果金錢成為吸引力的唯一來源，你就麻煩了。你甚至可以將你的員工想得和志愿者一樣：他們沒有你必須要滿足的經濟需求，同時他們隨時都可以離開。注意想想在一個可持續性的基礎上，如何將他們管理好。給他們以清晰、有幫助的反饋。對他們的工作與努力給予適當的認可。讓他們感覺被重視。