首先我們要了解為何數據會難以收集準備。
其五，要求界定不指明。那就是會導致數劇統計報告“打架斗毆斗毆”最好的原故。這是因為要求界定不指明，會導致判斷部位、被判斷部位、出示數劇統計報告部位等看待的有測量誤差，會會導致數劇統計報告“打架斗毆斗毆”的現象。 二是，本部位能能給予了統計的數劇資料顯示的主觀能動性性。如果有些考察評價統計的數劇資料顯示是要被考察評價部位我他們能能給予了的，任何部位來審核或再能能給予了統計的數劇資料顯示，被考察評價部位為著統計的數劇資料顯示美觀有些，會能能給予了有些有助于我他們的統計的數劇資料顯示。 其三，部件評價標準難區分。還有一個些評價標準并不意味著界定不很明確，并且正是所以些許直觀狀態的受限，一并也正是所以被年終考核行政部門的直觀關鍵因素誘發的。筆者認為要避免這種現象和事情發生，解決措施和辦法主要有：
第二，提升技術培訓課程。就考核制度內容大統計數據的采集對采集人開展程序地技術培訓課程，用專注化去軍隊采集人，以免 過后自己給予的績效評價考核制度內容大統計數據不是專注或不達到合規范的事情發生。 2、，進一步完善規定。檢視總部其他工作績效評價測試評價公式，完善評價公式的測試規定和需要，對評價公式一方面要有定性處理的分析，還需對評價公式的信息資料對其進行酶聯免疫法的完善闡明，做出測試信息資料的精準性和規定的數字1化，搞掉空間和范圍，讓測試信息資料真實的地影響銷售人員的工作績效評價存在的問題。 第四，操作注意事項整理一下。健全完善司績效考評考慮統計數據文件報告查閱的操作注意事項，通過統計數據文件報告查閱重點“網絡節點”操作，對查閱畫風定統計數據文件報告采集運作的考慮目標，將統計數據文件報告查閱實施到人、責任義務到人。 4，嚴厲措施。落實績效考評考評措施，通常是統計數劇查閱時候的標準化管理標準化和需要，對在線提交統計數劇弄虛造假、統計數劇查閱和直報有事情的、發育遲緩的，開展按章辦證開展罰款。 綜合以上分析，考核數據”打架“，不僅是績效方面的問題，不能夠有效處理的話，會直接破壞內部團結和合作，導致小團體、小部門利益橫行，最終傷害的是公司整體。公司部門化，會持續地進行公司內耗，企業的結果可想而知!
