奇葩的文化“寶典”?
萬里長城小車小車小車汽小車制造商的業學歷知識指南，2本就只有24頁的小冊子，它很“受歡迎”，“分銷量”要花已經在的十多萬冊了。可以說任何萬里長城小車小車小車小車的職工會辦到這一有關中小企業的學歷知識的小冊子，諸多被人尊稱為之為“秘笈”。 這將是他上崗過后要拒絕信教的“使命”，自然都有不會把它充當束縛的束縛。而在萬里長城氣車氣車的處理層看起來，這也許是是催促萬里長城氣車氣車快速的增長的皮鞭…… 解散于1985年的萬里萬里長城小轎車工業化的大公司是萬里萬里長城小轎車小轎車的前名，隨著安全管理不善于，公司企業在上世經9080年代初過負債的200一百多萬、業務人員只有603人。在萬里萬里長城小轎車小轎車歷任副總經理長魏建軍的口中，一家堅毅的汽車行業以“一整天發展些許點”的精神實質，靠皮卡創立，以suv出名，連續性10多年帶來高增長期和贏利的績效。 現今，萬里長城汽年氣車有員工50萬多的人，股份或注資子品牌30余家，在5年周期里年消費量從4.50萬輛延長率 到2011年的62萬輛。上年開張純收入提高431.59上6億，去年同期延長率43.44%.在我國的車市集體墮入微延長率時，萬里長城汽年氣車的賺錢實力讓相伴咋舌：2011年其純盈利空間潤56.78上6億，去年同期延長率65.73%. 但在長誠車營業員覺得，這串瑰麗的數據肩上也不乏賴以生存接近奴化的“思想經營工作”，這套要嚴格的各個工業企業學歷經營工作開始深切地烙在某一名長誠營業員的內心深處。不論是高韌性度的集訓更是各個工業企業學歷的考核評價，都將給長誠車的營業員在新員工入職階段立下一家“楷模”。 學農項目培養是占多數公司的企業對新進人轉正的技術培訓中的1個，但長誠轎車的轉正學農項目培養盡管令人往往用“妖妖魔鬼怪怪”來形容1個人。至今已有1八個月的“妖妖魔鬼怪怪培養”天天從早堅持到晚，培養之時是公司的企業人文精神降解，某天不中止的疲勞度與注意力培養，讓許多我剛轉正的活力你在互聯網中情緒宣泄著他的未滿。某位老人說出電視記者，在長誠轎車報考過學農項目培養就搞清楚了什么樣的能稱之為“依從”和“進行”。 “新生軍訓是長誠汽車行業的過去的，但有對絕大部分數普遍新入職訓練的職員辭職來分析，這類環節有點痛苦，每天都在光跑圈還有幾百圈，里面更要拼接商家藝術解說，一般環境下在精力早已透現的環境下，頭部又要收到訓練，但是還丟掉現下在崗員辭職中時髦的這兩句話，‘妹子都是黑爺兒們， 爺兒們都是鐵圍墻’，現下想一下真實的尤其貼切。”作個在崗職員辭職自我調侃道。 在萬里萬里長誠氣車，每名新上崗的公司職員手上都是會有顆本24頁的“商家文化知識手冊”，它是催促萬里萬里長誠氣車瘋狂增速的皮鞭，是公司職員一定嚴守的職場法則鐵律。手冊含有正規的方式解析，中很詳實地了解了萬里萬里長誠氣車的“聚焦點365”方式。萬里萬里長誠氣車但愿完成的人才強企、品性更優、技術應用自主創新、非凡經營、生產鏈數據整合或是國家化在運營四大舉動，始終維持皮卡的絕對是特點，提高自己suv更優認知度，并使得家用轎車更快的中國崛起，以類別的特點更快的提高自己產品價格，打造出民族文化氣車的弟一產品，讓萬里萬里長誠車聞名全世界上最。這個的詞匯表達愛，顯示信息了萬里萬里長誠氣車經營層的“野心”。 而這部被被稱作“秘笈”的參考參考手冊會 貫通人的一整個萬里長城生活，人在轉正的之前都被的標準背記這部“廠家文明參考參考手冊”。“我門轉正后，會經過徘徊期的考試反反復復武器鍛造背記考試，成就不達到將面對處罰金和補考。” 當一長誠各類汽車各類汽車非全日制導購員對新金融業新聞媒體說明。同時，縱使考式成績以達來了60分，導購員仍難免要介紹處罰決定，是由于長誠各類汽車各類汽車將及格線延長來了90分。 在工作手冊中，除了有基本的商家開發史和戰略目標模版，太多是向導購員簡述商家鮮明的服務宗旨和戰略目標，里面比較典型的莫過商家的“狼兔精力”。“狼兔精力”需要導購員要兼有狼似的靈巧的領域影響學習力，兼有大事小事爭先創優的及時攻擊觀念，又要兼有荷蘭豬似的激烈的孤島生存觀念和政治危機觀念，有機質智遲鈍的便捷影響學習力。當上導購員告訴他女記者，萬里長城轎車異常側重商家精力和特色文化要素服務宗旨的說服教育，私自找當上導購員都能以有口無心表露“狼兔精力”的的網站內容也許是清廉遵規守紀的的網站內容。 “20十五年實行產產售量1十萬輛，產售量140萬輛，實行市場銷售年收益超上千億，毛利潤超上千億，在職人人均gdp年年收益翻一些，并在2021實行區域經濟實用suv和皮卡全球各地產售量一號。此類雄偉的階段目標，我都總體里邊能直言，是在我都來看，此類地方并未和我都基層醫院在職人聯系起來在同時。”當名不希望具名的在職人說。“說成是在職人年均薪資年收益20十五年都可以翻一些，是有數量人能撐到內個時呢?還有這個翻一些是以哪個時的年收益為規范?在此呆的時間長了，操作手冊下列說的‘狼兔意志’，聽著很空。大伙兒‘狼’的分手后進功觀念未了，只只有‘松鼠’的經營危機觀念了，每頓飯要經營，心翼翼地運行著。”以上的在職人默默流淚著對新金融服務新聞記者預意。 一本書頗受引起爭議的“精要”并也沒有被長誠汽年“雪藏”。在其官方的網站手機的網站上，不論什么是主導原則依然詳盡的標準內部都有著圖解的情況說明。在長誠心中，一本書“精要”里的內部恰是廠家建設規劃的傳承之現在。苛刻的“游戲規則”?
在在業內專家角度來看，長誠小轎車車子車子最后易被被人仿照的說是其“不近人情”的公司古文化和在職員工奇高的履行力，也被認定是長誠小轎車車子車子近期來在車子業大自然環境不太行勢向好的事情下，成績超預期增長率的重點現象。同時，這要“歸功”于長誠小轎車車子車子出臺的一芭比娃娃家具“傳奇游戲技巧”。 “在這里，有的規定讓我們覺得十分費解，甚至可以說不近人情，我們連自己的婚禮上宴請好友都要受到限制。”曾供職于長城汽車動力部的員工陳濤(化名)說。長城汽車的行為規定十分細化，哪怕是員工的婚喪嫁娶都有詳細的規定。其中一條規定就是隨份子不能超過50元，不得跨部門邀請，本部門參加人數不得超過50人。陳濤告訴記者，長城汽車在天津有很多部門，如果一名員工舉辦婚禮的話，其他部門的員工即使關系再好也不能參加。“公司有規定，員工婚禮只能邀請本公司及本科室的員工參加，并且人數不能超過50人，跨單位是堅決不允許的。”陳濤說，“舉辦婚禮前，這名員工要向公司上報一份名單，公司會有工作人員去婚禮點名檢查，如果檢查過程中，發現有不是本公司的員工參加，那么這名員工將被處以500元錢的罰款，而且違規參加婚禮的員工也將被請出酒席。”
