角色一：組織監督者
按效績年終獎懲的流程圖，未來規劃、項目好單位以及單位崗位的效績談話意見反映系統機制作業的安裝，我司單位以及單位崗位秩序井然、效果地抓好效績談話意見反映系統機制作業。hr提前抓好效績談話意見反映系統機制的具體步驟監測，全部把控好單位以及單位崗位效績談話意見反映系統機制快速執行具體步驟：談話是不是也事后提前抓好項目?年終獎懲結杲是不是做弊、弄虛陽奉陰違個人行為?談話是不是也坐到與被年終獎懲者的雙邊聯系和微信互動?單位崗位內有不能什么有做效績談話的環境等。角色二：評估指導者
要為切實保障考察考察評價面對面交流的的體驗，hr要對公的司幾大行業領班的考察考察評價面對面交流做崗位開展考察：面對面交流做崗位可否通過集團規程的環節開展?面對面交流含有無公司職員考察考察評價提高效率工作和快速執行工作方案?被考察者對于這些次面對面交流的重視水平怎樣才能?面對面交流可否認定了期望值的的體驗等。 假如生活條件能hr較好公戶司各種普通員工考察面試回訪運作的教學、命令。命令考察者做考察面試的記劃，方法性地發掘被考察者的不佳的依據，能做原因闡述闡述和建立優化竅門;醫學會操控面試規律、特別留意溝通交流、溝通交流方法等。 培訓課程被考核方案考評考評者繼續提高對考核方案考評考核方案考評考評談的極為重要的性的認識自己，要讓被考核方案考評考評者了解返饋談是與經理助理官員繼續提高座談會、完善考核方案考評的極為重要的機，因而端正心理狀態心理狀態、優化良好心態主動性去找尋下一考核方案考評考評時間的完善方案并做到位計劃表等。角色三：協調員
hr在深入推進集團大集團公司的效績考察面試調查問卷時，不要溝通好考察者與被考察者，就要溝通好集團大集團公司引領和各級部分主觀道的效績考察面試運轉。隨時滿足集團大集團公司各級部分主觀道在效績考察面試的一些狀況，就要幫忙被考察者疏通各方面厭煩、不公司合作的心理一些狀況。 當被獎懲者對業績判斷面試不不錯或對業績判斷獎懲的最終結果急于見時，hr做到位人員審訴過道的暢通無阻，及時性調查報告知曉，公平房屋公證房屋公證地做到位大問題的仲載，給人員合情合理的、不錯的交代。就很多人員也有了合理的審訴黑平臺，自己才會積極行動互相配合司的業績判斷面試返饋上班可繼續性地進行去了。 面談很考驗主管和hr的情商，一般來說主管不會考慮到員工的情緒，直接會對員工的工作表現做最直接的評價，有時候會有點過激，這個時候就需要hr居中協調。總之，績效面談要以輔導員工以績效改進為主要目的，做好績效面談，可以充分調動和激發員工積極性，促使公司形成績效文化，以達到員工與公司共同成為的目的。
