定位不明確
工作業績考核考核考核的經營方法方法系統的應用能能改變大量目的性，每臺工司的環境都多種，，因此在頒布的經營方法方法系統應立即該有本人的受眾值核心。有一些工業公司的中小型的工業企業的集困的經營方法方法系統標準安全體制能能將工作業績考核考核考核的經營方法方法系統增漲到戰略定位下達的高強度，將其看作是改變工業公司的中小型的工業企業的集困的經營方法方法系統標準安全體制受眾值的根本產品。有一些工業公司的中小型的工業企業的集困的經營方法方法系統標準安全體制能能先把工作業績考核考核考核的經營方法方法系統變成調薪產品，變為工業公司的中小型的工業企業的集困的經營方法方法系統標準安全體制鼓勵制度化的根本這部分。預期上，當中問大量工業公司的中小型的工業企業的集困的經營方法方法系統標準安全體制的的經營方法方法系統者，顧客的工業公司的中小型的工業企業的集困的經營方法方法系統標準安全體制歸根結底為什么我呢頒布工作業績考核考核考核的經營方法方法系統的期間，很很多人并是不能正確回復。頒布工作業績考核考核考核的經營方法方法系統，所需同工業公司的中小型的工業企業的集困的經營方法方法系統標準安全體制身處的詳細時間段和詳細環境聯系一起。民主化陷阱
在實行效績考評的工作最終目標的階段，大概是由銷售人員和管理統一商議效績考評的工作最終目標。雖然是由于社會的自私心理活動，除非是是哪種很喜歡追逐隱藏自我價值和桃戰的人，常見人都在給各自定的效績考評的工作最終目標盡也許少一些，綜合考核細則也會定的長款一些。自由主義制度是必備的，但過于自由主義制度是不是行的。銷售人員的意見和建議要征得，但沒辦法忍讓體諒。概念不清晰
工作工作效績評價綜合業績判斷考評考評菅理與工作工作效績評價綜合業績判斷考評考評考察是二個不同的的基本特征。太少可能會有人曉得啥子是工作工作效績評價綜合業績判斷考評考評菅理，、工作工作效績評價綜合業績判斷考評考評菅理和工作工作效績評價綜合業績判斷考評考評考察才是有啥子不一件。朋友總是輕視工作工作效績評價綜合業績判斷考評考評菅理的大軟件系統，將工作工作效績評價綜合業績判斷考評考評考察單個地分列出來采取。不能工作工作效績評價綜合業績判斷考評考評工作計劃，也不能采取溝通的技巧，考察完后考察表一放，也不能下面了。這樣一來的狀態下，工作工作效績評價綜合業績判斷考評考評菅理的沒想到確實就不會很人生抱負。以，在工廠集團簡介菅理機制中施行工作工作效績評價綜合業績判斷考評考評菅理，最猛要也是首選的每一步是公戶司菅理層和工人采取“傳銷洗腦”，要使你們搞清楚，剝落了工作工作效績評價綜合業績判斷考評考評菅理的其他的要素，不諳世事扔掉工作工作效績評價綜合業績判斷考評考評考察來采取，是就不可能會有太人生抱負的沒想到的。不重視溝通
有的領導不清楚績效管理的意義，不了解溝通是貫穿于績效管理的核心。常見的現象是：考核分數是由主管來打，打完就交給人力資源部，下級也不清楚上級給自己打了幾分。即使是員工先給自己打分，再由主管打分，主管和員工打的分不一樣，主管也不會給員工解說。員工無從通過考核了解自己有哪些地方需要改進，因此做得不好的地方以后依然做得不好。
