首先是內部聘用調崗。例如(ru)，每年公司對中層干(gan)部(bu)進行一輪(lun)競聘(pin)上(shang)崗。主要是(shi)(shi)根(gen)據去年中層干(gan)部(bu)的工作(zuo)表現(xian)，結合競聘(pin)人(ren)(ren)(ren)員的個人(ren)(ren)(ren)意愿進行內部(bu)流(liu)動和(he)調整(zheng)，一年一聘(pin)，實現(xian)能者(zhe)上(shang)、庸者(zhe)下的內部(bu)人(ren)(ren)(ren)員競爭機制。除此之外，根(gen)據內部(bu)組(zu)織架構和(he)人(ren)(ren)(ren)員配(pei)置(zhi)(zhi)情況的調整(zheng)，對人(ren)(ren)(ren)員進行結構性的重新配(pei)置(zhi)(zhi)。這是(shi)(shi)企業(ye)主動性的人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)優化配(pei)置(zhi)(zhi)。解(jie)決(jue)的不僅是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)員人(ren)(ren)(ren)才招聘(pin)問題，也延伸到了企業(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理的其他模(mo)塊。

　　其次是內部選拔補充，隨著部分人員的離職，會有一些崗位空缺產生。公司在一定(ding)范圍內(nei)會(hui)(hui)(hui)優先(xian)適用內(nei)部(bu)選(xuan)拔補充。尤其是例如(ru)財務等一些崗(gang)位，公司會(hui)(hui)(hui)發(fa)布內(nei)部(bu)選(xuan)拔通知，根據員工個(ge)人意愿在集團范圍內(nei)優先(xian)適用內(nei)部(bu)推薦選(xuan)拔。當內(nei)部(bu)選(xuan)拔不能達到人員補充替(ti)崗(gang)的目的時(shi)，才(cai)會(hui)(hui)(hui)選(xuan)擇外部(bu)人才(cai)招(zhao)聘。

　　第三是內部推薦激勵。應(ying)該來(lai)說，內部(bu)招聘工(gong)(gong)作(zuo)已經(jing)成為公司人才招聘新員工(gong)(gong)的一個非常重要(yao)的方(fang)法，效果(guo)也(ye)是其他人才招聘方(fang)法不能比(bi)擬(ni)的，特別是針對一線(xian)操作(zuo)工(gong)(gong)的人才招聘，其員工(gong)(gong)穩定性(xing)(xing)高(gao)、適應(ying)性(xing)(xing)強(qiang)。

　　如果一個企業內部實行競聘上崗，就是為了積極營造“廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制，也是為了實現“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，讓員工在公平的環境中發展，得到提拔，端正心態，正確認識，競聘成功，是工作崗位和員工雙向選擇的成功，是員工職業生涯的一次轉折與突破;競聘失敗，并不表示職業的失敗，也不是對工作能力的全盤否定。無論成功與否都是對員工自身的一次嚴峻的考驗和突破。