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令你在職場內心強大的7種方式 2015/11/18 12:03:00
在工作中保持內心強大對取得成功至關重要。但怎么才能成為精神上的強者，許多人并沒有仔細想過。 以下就是可以讓你在工作中內心強大起來的7種方法： 1、擁抱變化 漢娜·潘的故事就是一個很好的例子。她想要找工作，但她的簡歷沒能幫助她取得成功。為什么呢？因為時代在變化。簡歷不再像以前一樣有用了。如果你希望從蕓蕓眾生中脫穎而出，一份簡歷通常并不能讓人虎軀一震——除非你是谷歌或faceb
求職面試時怎么回答才能獲得面試官的認同？ 2015/11/16 3:14:00
      1、請簡要做一個自我介紹       問題分析：很多人認為這個問題很簡單，是面試的“預熱”。其實不然，自我介紹可以較為全面了解求職者的工作 “沉淀”。       常見回答：我03年畢業后，在方正集團工作近9年，剛開始工作做
外企面試人才最注重的五項特質 2015/11/16 3:14:00
      又到企業大舉招聘之時，來招聘的企業有民企、國企、也有像西門子、松下、ibm、佳能、施耐德、豐田等這樣的在華外企。外企的招聘攤位前都是人才排著長隊。在外企接收的簡歷中，既有碩士、博士、海歸、也有本科和專科生。那么要成功應聘外企，你知道外企最青睞什么樣的人才?他們最注重人才的哪些特質呢?    &n
白領絕不能犯的19個致命錯誤 2015/11/16 3:14:00
1.不要比你的老板穿的更好。如果你碰巧遇見一個極其沒有品味的老板，喜歡穿著劣質西服到處向別人炫耀這是名牌時，我就建議你買塊布找個土裁縫做件衣服得了。忠告你，不要試圖用你自己的現身說法去影響你老板的品位，你應該明白這個看上去像個土老冒的家伙。之所以成為你的老板，肯定不是因為他會打扮的原因。說不定，他討厭奶油小生似的男人。 2.不要試圖與老板的女秘書調情。你這樣在老板眼皮下面輕舉妄動簡
考官問：你為什么要離職 2015/11/16 3:14:00
      在面試初次跳槽的人員時常會聽到：上司不好、老板的情人不好、老板娘很煩、老板很刻薄、公司很差等諸如此類“踩”別人的答案。而“老江湖”的答案則相對中性一點，如：基層人員答案常為——回家建房，公司效益不好，工資低，與上司合不來等;中層人員的答案常為——合同到期，公司群帶關系嚴重，公司運作混亂，公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在這邊等
求職，如何完美應對面試？ 2015/11/16 3:14:00
      面試過程是主試與被試雙方面對面地觀察、交談、了解、智斗的過程，也是短兵相接、雙向溝通的過程，主試通過對被試的外部行為特征的觀察與分析，考察、評價其素質特征，應變能力、理解能力、思考問題的廣度和寬度。同時，被試也在對主試進行觀察與分析判斷，對主試的個性、愛好、價值觀等進行推測，力圖使自己的回答和其他表現符合面試官的要求，所以，演
應屆生注意：面試中自我介紹的技巧 2015/11/16 3:14:00
      窗苦讀十年書，到頭來連個好點的工作都找不到，對大學生是多么沉重的打擊啊，給心靈造成了多大的陰影。而求職不成功，主要的失策可能在面試環節，面試往往成為應屆生成功路上的絆腳石，面試也成為了應屆生最頭疼的一件事，那么應屆生要留意如何去避免這個短板了，在面試時又有那些技巧呢？下面小編就來與大家談談應屆生面試自我介紹，要如何闡
面試應注意哪些細節 2015/11/16 3:14:00
      一、面試程序 　　 　　不同的單位對面試過程的設計會有所不同，有的單位會非常正式，有的單位則相對比較隨意，但一般來說，面試可以分為以下五個階段： 　　 　　第一階段：準備階段。準備階段主要是以一般性的社交話題進行交談，例如主考會問類似“從宿舍到這里遠不遠”、“今天天氣很好，是嗎？”這樣的問題，目的是使應聘人員能比較自然地進入面
面試關鍵的三十分鐘 2015/11/16 3:14:00
根據經驗，面談的時間以三十分鐘為宜。其理由是： 1.面試前，主試者會對應征者的資料已有所了解。2.面試時，常在一天中安排同性質工作應征者多人，在時間上不允許卅分鐘以上或一小時。3.有經驗的面試者，在三十分鐘的面談與觀察，應可對應征者有相當認識。4.超過三十分鐘以上的面試，會使雙方都疲困。 所以，應征者如何在這三十分鐘內好好把握，自我表現呢？ 一、把握第一印象
哪幾種人企業不敢用 2015/11/16 3:14:00
      導讀：就像每個行業需要的人才都不一樣，所以我們在寫簡歷的時候總是需要寫一些自我的評價或者是特長之類的，為什么要寫這些呢，難道企業的老板真的很看重這一點嗎，事實上真實的結果就是這樣，很多的老板會根據一個人的自我評價來判斷這個人是否能夠啟用，為什么要看這些呢，那是因為對于有些“人才”有的企業不敢用。例如：   
薪酬福利的制定 2011/10/25 14:52:00
不同的人對“薪酬”有不同的理解。有的人將“薪酬”理解為員工所獲得的一切有形的和無形的勞動報酬，它既包括工資、獎金等現金性收入，也包括各種形式的福利、獎勵。要設計出合理科學的薪酬體系和薪酬制度，一般要經歷以下幾個步驟： 第一步：職位分析 職位分析是確定薪酬的基矗結合公司經營目標，公司管理層要在業務分析和人員分析的基礎上，明確部門職能和職位關系，人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。 第二步：
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