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淺析招聘面試中常用的提問方式	2015/10/28 3:16:00
面試是用人單位招聘時最重要的一種考核方式，是供需雙方相互了解的過程，是一種經過精心設計，以交談與觀察為主要手段，以了解被試者素質骯臟關信息為目的的一種測評方式。由于面試與筆試相比較具有更大的靈活性和綜合性，它不僅能考核一個人的業務水平，而且可以面對面觀察求職者的口才和應變能力等等，所以許多用人單位對這種方式更感興趣。面試在招聘中的作用已越來越重要。 　　筆者認為在面試中，主考官要獲

應聘者與HR的關系	2015/10/28 3:16:00
搞砸一個面試的方法有很多，或許因為當日的衣著失敗，又或許因為面試交談時的言語不當，但更多時候，很多人都不清楚為何面試會變得失敗，因為除了一句“等消息”之外，沒有人會給你一個清晰而明確的理由。企業的發展離不開人才的推動，如果企業內部培養高級人才不僅成本高而且耗時長，所以最合適的方法就是通過招聘人才管理獲得。職場“拍馬族”，顧名思義就是用“拍馬屁”的銷售技巧來幫助事情成功的人，盡管在大多

做招聘要學會觀察	2015/10/28 3:16:00
人才是企業生存發展的必要條件，這已在多年以前就被人們所認同了，如何去鑒別人才古今中外更是方法頗多，鑒別人才其實就是兩個字：“觀”和“”察“，下面我就談談招聘管理時應該如何去”觀察“。 　　一、“觀人” 　　“觀”重在表象，是一個瞬間。但要求察言觀色、由表及里，也就是從主觀上給人一個初步評價，再由主觀逐步轉向客觀。 　　我們在面試前對應試者的學歷、專長、性格等都有了一個書面的了解

千挑萬選 誰才是企業心儀的員工	2015/10/28 3:16:00
a企業剛成立了人力資源部，準備從外部引進一名人力資源部經理。經過系列的招募、簡歷篩選、初試、復試，最終目標鎖定三位侯選人：王先生成熟老道，六年之內服務過四家公司，都是做人力資源管理工作，溝通能力、培訓能力較好;周先生反應機敏，性格直爽， mba剛畢業不久，對管理工作充滿興趣;劉先生做事干練，曾是一家大型民企的企管部經理，對自己的職業定位有比較清晰的認識。究竟誰才是此崗位的最佳人選呢?

招聘人員有何秘訣	2015/10/28 3:16:00
如果你看看窗外，許多硅谷最偉大的高科技公司(谷歌、facebook、dropbox等等)都有優秀的招聘管理人員。事實上，他們往往曾是大型招聘團隊的領導者，許多曾擁有大大改變公司成長軌跡的經驗，特別是處于創業期的公司。 　　企業通常看不起招聘人員!天真的外行人認為，知名的企業不用付出什么代價，就可以獲得人才。然而，這根本不是真相。 　　如果你看看窗外，許多硅谷最偉大的高科技公司(谷

企業招聘存在的問題	2015/10/28 3:16:00
在一個機遇和挑戰并存的時代里，中小企業更加要樹立以人為本的理念，重視對人才的招聘，認真地做好招聘前的準備工作且有效地組織面試，提高招聘的有效性。正是因為人才是當今企業發展的根本，是企業賴以生存的源泉和動力，市場的競爭歸根到底是人才的競爭。 　　一、中國企業招聘存在信息不對稱 　　中國企業招聘信息的不對稱，導致中國企業招聘方對應聘者的隱性私人信息不了解，故在招聘中，應聘方很可能為進

招聘管理中HR要掌握三大細節	2015/10/28 3:16:00
招聘工作人人能做，為什么效果各不相同?主要是因為對人才招聘的整個流程和細節的把握掌控不一樣。hr在招聘過程中，如果某一個環節疏忽大意，不注小節，便會失去招到一次合適人才的機會。 　　其中筆者認為最為關鍵的就是要在招聘過程中掌握好以下三大細節： 　　首先，篩選有效簡歷 　　招聘信息發布出去后，收到的電子或紙制簡歷與在招聘會上收到的簡歷統一進行匯總和分析比較后，對簡歷進行有效的篩選

成功招聘的九個秘訣	2015/10/28 3:16:00
當你招聘的時候，你在成長。這意味著業務狀態良好。這種幸福的愉悅感很容易沖昏了你的頭腦，讓你頭腦一熱，招聘一些非常好的人，可是這些人可能并不適合這個職位，也不適合你的公司。 　　在我的職業生涯中，曾經招聘過幾百人，也炒過不少人的魷魚。下面是我在這條充滿艱辛的路上總結出的最重要的經驗： 　　1、寫一份清楚的工作描述 　　最好的工作描述不僅僅會描述職責、責任和所需的職業技能。它們還會

“對人”招聘	2015/10/28 3:16:00
“對人”重要 　　在我眼里，任何一個公司，任何一個成功的企業，其最重要的資源必定是他的人力資源。優質而有戰斗力的團隊一直是眾多企業家愿意傾注大量心血打造的企業資源。事由人辦，無論多好的想法，多強大的企業資金和資源后盾，沒有合適的人來實現這些想法，沒有人來運用是很難做成事，更不用說，實現資源的增值了。更進一步而言，有了更多優質的人才，企業才有與眾不同的發展戰略，才有出類拔萃的業績和成

招聘的八大黃金法則	2015/10/28 3:16:00
一、建立和充實企業的人才庫 　　在企業選聘新員工時，自己找上門或看到報紙、網絡的招聘廣告后打電話應聘的這二類候選人中，一般情況下是缺乏優秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作，甚至還沒有必要去尋求新的職位。 　　企業惟有花一些時間和高等院校的就業指導中心、專業人才服務機構建立良好的關系，并鼓勵內部員工積極參與行業內的專業組織與活動，這樣才有可能成功地尋找到優秀的人才。 　　因

做好招聘工作的秘訣是什么	2015/10/28 3:16:00
經常聽到職場人士說招聘工作員工很頭痛，招聘工作到好的員工是件困難的事情，招聘工作到優秀的員工更是難上加難。可是究其原因，發現出在其自身的原因居多，比如沒有一個可以執行的標準，面試官一塌糊涂的感性判斷等等。 　　下文試從公司層面進行一一檢討。 　　很多公司的招聘工作人員，雖然都是人力資源的從業者，但是留給我的印象，訓練有素的相當欠缺，不專業的居多，本文撇除授權是不是恰當，地點是不是

高管招聘的匹配原則	2015/10/28 3:16:00
招聘決策是企業領導者面臨的最棘手的挑戰之一。企業領導力委員會(corporate leadership council)調查發現，大企業新聘的高管中，有一半在三年內辭職或被解聘。看起來，在高管招聘這件事上，企業領導者仍有工作要做。 　　那么，企業領導者怎樣才能改善這種局面呢?領導者在面試應聘者的時候，要考慮的核心問題不應該是他們的能力或專業資歷。領導者必須提出一些問題，深入認識應聘

HR常犯的招聘術	2015/10/28 3:16:00
樣樣出色的經理人為何沒法為團隊招聘到合適人選呢? 　　著名管理專家史蒂夫·克爾給出簡簡單單的答案：”即便是聰明人，也不能保證聘到合適的人，畢竟不了解對方。如果人們沒掌握好的招聘方法，就會覺得招聘管理過程像妖術那樣神秘。” 　　在當今時代，人們研究所有其他的管理流程，使之有章可循，但依舊把聘人這件機構初創時就需要做的事視做不適用于系統化方法。經理們喜歡采用自己的辦法，即便事實證明那

社交時代，微招聘的優勢在哪里	2015/10/28 3:16:00
“100份簡歷里面99個用不上，應屆生也投總監職位的有沒有?!”　“找獵頭不交預付招不到人，交了預付找不到合適的人有木有!那么高的獵頭費，你比販人要價還狠啊有沒有!”......這類痛苦的咆哮，在hr里可以說能夠常常聽到。 　　招聘永遠是hr面臨的難題，為了滿足公司急需人才的需要，hr往往需要快速發布簡歷、參加招聘會，并從海量的簡歷中苦苦篩選，但這些簡歷有很多并不能反映應聘者的真實

人才招聘工作中的問題及對策	2015/10/28 3:16:00
招聘作為企業人力資源管理活動的一個重要環節，它是企業獲取高素質人才的主要途徑，其質量的高低直接影響著企業人才輸入和引進的質量。隨著我國經濟的快速發展，優秀人才招聘已經越來越受到企業管理者的重視，能否招聘工作到合適的高素質人才直接關系到企業未來的生存和發展。 　　然而hr在人才招聘工作過程中往往遇到以下幾類問題： 　　第一類、招聘工作未得到足夠重視 　　科學的招聘流程應該是結合企