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員工偷懶的薪酬管理對策	2015/10/27 1:10:00
“閑暇成本”，指員工偷懶的機會成本，在數量上它等于員工在偷懶和努力工作兩種狀態下所得報酬之差。"閑暇成本"的提出可以追溯到阿爾曼·艾爾欽(armen alchian)和哈羅德·德姆塞茨(harold demsetz)合著的《生產、信息成本和經濟組織》(1972)。這篇文章從對團隊生產(team production)中團隊成員生產率的測度和報酬問題入手，引出了閑暇成本、偷懶行為、監督

員工福利如何做到小成本大關懷	2015/10/27 1:10:00
小小的節日禮品，實際上透露出這家民營企業對于企業文化建設的良苦用心：平衡員工利益與企業利益。在嚴格控制成本的情況下，關懷員工的力度不能小。 　　案例： 　　劉雯莉先后在大型國企、外資企業任辦公室主任和行政經理等職，對行政工作已經是輕車熟路。現在，跳槽到這家民營企業擔任行政部經理半年來，工作也是信手拈頭，從未感到任何壓力。但這次在中秋節來臨之際，一個小小的員工節日禮品，卻讓她感受到

如何利用薪酬績效做好員工的激勵工作	2015/10/27 1:10:00
對于大多數企業員工來說，薪酬激勵無疑是最根本最重要的激勵方式，那么如何利用薪酬這個員工激勵的根本要素，做好員工激勵工作，讓員工得到自身心理預期的薪酬，從而達到心理上的滿足和平衡，同時又能積極努力的工作促進企業績效改進呢?要想做到以上所說，就要針對薪酬管理和績效管理中常出現的問題，提早發現并加以解決。那么薪酬管理和績效管理中易出現什么問題呢?，目前在績效管理中存在的問題主要有兩個方面;

基層管理者激勵下屬六個方法	2015/10/27 1:10:00
因為與普通員工接觸最多，中層管理堪稱“平民”領導，擁有天然的優勢與員工溝通、激勵士氣，但同時，因為掌握的資源有限，中層經理也很難調動大量的現金來激勵下屬。沒關系，可以試試非貨幣激勵!對于部門經理人來說，或許沒有什么方式比非貨幣激勵更可行有效。 　　一：溝通無極限 　　如果，你認為溝通不能算是一種激勵的話，那么就大錯特錯了。沒有人喜歡和冷冰冰的命令發布者合作。恰當的溝通，不僅可以塑

民營企業薪酬管理工作激勵難的4大原因	2015/10/27 1:10:00
說起薪酬管理工作激勵，相信很多企業hr經理都很熟悉，這種用于提升員工工作積極性和工作業績的方法被越來越多的應用到企業的薪酬管理當中。然而在民營企業中卻是另一種景象，很多民營企業的hr經理做不好薪酬管理激勵，儼然成為了企業發展中的絆腳石。 　　一、很多民營企業都缺乏戰略規劃。總所周知，企業的薪酬管理和戰略規劃關聯緊密，而很多民營企業缺乏戰略規劃，導致員工看不到未來的發展前景，自然薪酬

HR如何設計加薪	2015/10/27 1:10:00
現在企業界有一種怪現象：許多效益一般的企業幾年甚至多年不加薪，但員工相安無事;可一些效益逐年遞增的企業年年漲工資，員工的薪酬滿意度卻逐年下降，這是為什么? 　　每到年終，人力資源部都要做薪酬調整計劃，會根據公司效益好壞來調整加薪幅度和額度。加薪，固然是好事，可是想要獲得老板和員工的滿意，確實是個難 題。員工老是會抱怨加薪太少或者是不公平，老板卻會覺得成本上升了效益沒提高，這也是我們

如何對銷售人員進行薪酬激勵	2015/10/27 1:10:00
好的銷售人員是激勵出來的。具體的銷售目標與提成該如何定，怎么來科學搭配才更有激勵性，又怎么來防止“肥了個人而損了公司”等現象發生?這對hr來說不是一件容易的事情。而且，銷售人員的業績直接影響到公司整體的業績，往往有許多企業在分配上制定過度了向銷售人員傾斜政策，雖然這樣做有一定的弊端，但還不至于有更多的不良影響。 　　筆者認為，銷售人員的激勵政策必須有約束機制相配合，獎懲結合從而保障

企業薪酬策略中的關鍵問題	2015/10/27 1:10:00
筆者在給企業人力資源管理咨詢及培訓的幾年里，發現很多企業，其薪酬策略中都有著一個共性的問題，那就是企業的薪酬策略不明晰，有些企業的薪酬制度上明確規定，以效益優先，兼顧公平為原則，實行以“按勞分配為主體，多種分配方式并存”的分配制度。另一方面卻堅持分配向技術含量高、勞動復雜的技術研發人員、經營效益顯著的管理人員傾斜，向貢獻突出的關鍵技術骨干傾斜，為將公司建設成為科技先導型企業提供有力支

薪酬激勵作用該如何發揮	2015/10/27 1:10:00
科學有效的員工激勵機制能夠讓員工發揮出最佳的潛能，為企業創造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易運用的方法。它是企業對員工的回報和答謝，以獎勵員工對企業所付出的努力、時間、學識、技能、經驗和創造，是企業對員工所做貢獻的承認。 　　筆者認為員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值，設計和實施一個具有激勵性的薪酬體系，對企業

淺析薪酬公平提升員工敬業度	2015/10/27 1:10:00
筆者提醒：現如今不少年輕人對職場有一種“光環式”的憧憬，他們普遍不愿意等待，希望獎勵來得越快越好。所以這也引發了一項思考，企業管理層應該注意獎勵的時效性，并能夠及時地認可，員工激勵對年輕員工的敬業度提升至關重要，而另一方面，年輕人也要注意，企業制度不可能在短時間內做出較大變革，因此不能呢個指望公司和同事給予太多幫助，關鍵在于自己以積極的心態面對工作，敬業的員工在任何公司都會受歡迎。

中小企業薪酬管理中的主要問題	2015/10/27 1:10:00
隨著社會主義經濟體制的逐步建立和日益完善，以及經濟全球化的沖擊，我國中小企業的薪酬管理面臨著越來越激烈的挑戰，也使得企業薪酬管理中的主要問題日益凸顯，下面將對我國中小企業薪酬管理中存在的主要問題進行具體分析。 　　我國中小企業薪酬管理中存在的主要問題主要表現在以下幾個方面： 　　1、薪酬管理與企業發展戰略不匹配 　　現階段我國很多中小企業對薪酬管理概念的界定缺乏理性的戰略思考。

優化企業薪酬管理的8個步驟	2015/10/27 1:10:00
現代企業吸引和留住人才的關鍵在于企業的薪酬管理是否科學合理。薪酬激勵運用得當，能夠很好地激勵員工，反之則會使企業人才大量外流，生產經營出現危機，嚴重制約并阻礙企業的進一步發展。本文通過對企業薪酬管理現狀的分析和總結，提出了優化企業薪酬管理的八個步驟。 　　1、確定薪酬管理原則 　　①公平性原則——內部公平性。公平原則是薪酬管理的根本原則。只有員工認為薪酬是公平的，才會認同薪酬的激

中層管理者薪酬管理制度的要求是	2015/10/27 1:10:00
薪酬管理制度的制定關系著企業上下所有員工的切身利益，中層管理者是企業的中堅力量，起著承上啟下的作用，中層管理者的穩定決定了企業的穩定，如何利用薪酬穩定中層管理者呢?首先要明白中層管理者對薪酬管理制度的要求： 　　一、企業中層管理人員對于福利方面有著明確的特殊要求 　　由于企業中層管理人員的文化水平比較高，所以他們有很強的自主和獨立能力，重視自己的管思想的實現。除了高薪之外他們還對

寬帶薪酬管理模式執行方法	2015/10/27 1:10:00
隨著薪酬管理模式的增多，寬帶薪酬管理模式的優勢日益凸顯，它打破了傳統薪酬結構所維護和強化的等級觀念，減少了工作之間的等級差別，有利于企業提高效率以及創造學習型的企業文化。那么，企業如何實施寬帶薪酬管理模式? 　　一、在寬帶結構下，薪酬成本上升的速度比傳統工資結構快。 　　為了有效地控制人力成本，抑制寬帶薪酬模式的缺點，在建立寬帶薪酬體系的同時，還必須構建相應的任職資格體系，明確工

薪酬考核管理四大要素	2015/10/27 1:10:00
公平合理的薪酬體系是形成團隊凝聚力的重要保證，而薪酬的建立必須考慮目標，并結合具體的企業實力、市場狀況、競爭企業薪酬水平等綜合制定，有了薪酬體系，就要建立考核機制。企業的薪酬體系與考核結果掛勾也是增強團隊凝聚力的一個重要保障。 　　在企業或團隊組織中，組織本身和每個個體最關注的就是自身利益，核心就是利益分配問題，從制度角度講就是組織中應該有一個合理的薪酬制度，分配時需要實現在能力、