專業的外貿人才服務平臺

亞馬遜推出培訓計劃 幫助員工轉行跳槽	2015/11/13 6:06:00
據美聯社報道，亞馬遜打算幫助它的計時員工得到薪酬更高的新工作，但這個新工作是在亞馬遜公司之外。 　　亞馬遜推出的這項培訓計劃將向其計時員工每年支付2000美元，以培訓出諸如護士、飛機維修或電腦輔助設計等市場熱門需求的職業技能。 　　全球最大網絡零售商稱，培訓計劃啟動后，公司將在長達四年的時間里預先支付培訓課程與書籍，共占培訓費用的95%。亞馬遜宣稱，它提供培訓的目的是為了保持員工

探秘谷歌員工培訓計劃	2015/11/13 6:06:00
國外媒體今天撰文稱，為了充分發揮員工的潛力，實現最佳的培訓效果，谷歌改革了內部的培訓項目，有的放矢地滿足員工和管理人員的需求。 　　以下為文章全文： 　　培訓改革 　　一年來，谷歌ceo拉里·佩奇(larry page)一直在恢復這家搜索公司的緊迫感和專注度，用他的話說，就是實現“箭少木料多”的狀態。作為迎戰facebook、蘋果、亞馬遜的重要一環，谷歌兩年前啟動了一個名為go

如何規劃你的職業 像希拉里競選一樣	2015/11/13 6:06:00
可能會猶豫，是否要像這樣來設定并實現你的職業目標? 　　為了競選總統，競選者的幕后團隊總會以倒計時的方式來進行備戰。他們會計算預期結果，預估大概要得多少選票才能當選。競選前的每個月，團隊都會制訂詳細計劃，為了實現這個結果，得開展哪些具體活動。這些活動都具體到最周密的細節，比如在每一個地理區域需要招募多少志愿者，需要籌集多少錢，親自拜訪多少選民等。 　　答案當然是：yes!

李開復：給熱血創業青年的八桶冷水	2015/11/13 6:06:00
@李開復：【給熱血創業青年的八桶冷水】這幾個月參加了幾個臺灣和創業相關的活動，有很多充滿熱情的年輕人參加。也聽到了很多關于創業的問題，很多人只看到創業者光環，聽到創業宏偉夢想，而對創業的看法過于樂觀，甚至天真。所以，我想在這裡潑一些冷水，忠言逆耳，請包涵： 　　這幾個月參加了幾個臺灣和創業相關的活動，有很多充滿熱情的年輕人參加。最常聽到類似下面的問題： 　　1、我應該去應聘大公司

用導師制培育未來的領導人才	2015/11/13 6:06:00
導師制培育企業后繼人才與未來人才的重要制度。這后繼人才與未來人才一般都是管理者或者技術人才。為了企業的未來，需要對有潛力的管理者進行一對一的輔導、教練、培訓、教育。這才是導師制橫空出世的重要原因。當然，導師制有四種類型。一種是一位導師對一位管理者的教導。二種是多位導師對一位管理者的教導。三種是一位導師對多位管理者的教導。四種是多位導師對多位管理者的交叉教導。還有幾種導師方式，一種是外

培訓到底是什么？HR你知道嗎？	2015/11/13 6:06:00
培訓是什么?培訓就是寧可吹噓，不要face的過程，所以它的音標是：[tre?n] 多優雅!吹，接著吹吧。 　　這是我的客觀評價，沒什么色彩，我既給人培訓，我也接受別人的培訓，只不過是長期以來的一種小感受罷了。培訓無外乎幾種：告訴別人你經歷過的;告訴別人講義上的;告訴別人ppt上的;告訴別人要想成功就得怎么的的;告訴別人我們公司多么多么牛b的……，其實講什么都無可厚非，只不過關鍵在于

案例分析：基于績效管理的員工培訓	2015/11/13 6:06:00
案例：老王的培訓計劃為什么遭到否決? 　　aab公司是一家專業生產手機、掌上電腦等電子產品的公司，由于管理得當，經營有方，公司近幾年一直以近100%的速度在迅速發展。公司張總非常重視人力資源的培訓與開發，公司的技術骨干和管理干部，都是公司自己培養出來的。 　　培訓部經理老王去年由于在員工培訓工作中成績突出，被評為年度“明星員工”。老王的工作熱情高漲，元月份就開始著手培訓需求調研工

培訓和教育圈也是“江湖”	2015/11/13 6:06:00
江湖有什么特點?門派眾多，山頭林立，當然也有眾多掌門人，眾多創始人，眾多紛爭。某日參加深圳培訓圈的聚會，某講師介紹自己，張嘴就說，自己是某某理論的創始人，把我熏得差點一個跟頭。有人沒聽清楚他的話，就問他那是個什么理論，他就解釋了一通，我觀察對方的表情，應該最后也沒有聽懂，這就是典型的江湖作風，本事不大，但自封山大王，享受意淫的感覺。 　　其實有人的地方，就有江湖，培訓圈是如此，放大

企業構建網絡商學院該如何落地？	2015/11/13 6:06:00
電子時代的來臨，更多的人開始接受碎片式的學習方式，而網絡商學院的興起，正符合了移動時代的時間碎片化的管理與需求。網絡移動平臺的學習，最大的好處是自由與靈活，不需要安排特定的時間，也不需要大家面對面。 　　正是這個利好的方便，也給組織者們帶來了更多的問題。例：如何了解學員的學習狀態?如何把握學員的學習進度，學習質量等?解決這些問題，是網絡培訓平臺落實的關鍵點。 　　筆者曾在幾家企業

做好人才培養才能打破績效低劣的惡性循環	2015/11/13 6:06:00
在今天的中國，談論企業內部人才培養的重要性并付諸實踐已經成為一種趨勢。很多公司的人力資源管理理念中也寫入了諸如“造x必先育人”;“人是我們最重要的資源”;“賣產品就是賣自己”這一類理念。人力資源管理在規模或正規的企業中，已經引起了普遍的重視。 　　但深入的研究和了解這些企業，你會發現員工普遍缺乏卓有成效的執行工作所需要的系統性的技能，有些連執行最基本的工作都很困難。進一步了解生產或

三招樹立“不怒而威”的領導力	2015/8/13 21:28:00
中國有句古話說得好：“至尊者至剛”。看一個人意志的強弱、膽略的大小，并非僅僅看其外在的表現形式，而常常要看他的心理承受能力。我們常常說談虎色變，令人聞風喪膽，虎靠的就是萬獸之王的威懾力。敬而生畏，需要實力；威而不怒，需要實力；攝服于心，需要的還是實力。在單位組織里，有的領導很柔和，有的很霸道，有的很獨裁，有的卻很民主，那么到底是做善良的羊呢還是做殘暴的狼？都不對，要做仁慈的“獅子”，它能

員工為什么不努力？說到老板心坎里了 !	2015/8/7 22:54:00
員工為什么不努力？說到老板心坎里了 近幾年來，越來越多的企業主感覺到現在是“人難招、人難管、人難留”。員工工作不努力是他們普遍的共識。在老板的潛意識里是“你辦多少事，我給你多少錢”。; 在員工的潛意識里是“你給我多少錢，我做多少事”。暫且不說誰對誰錯，為什么會出現這一現象呢？這是一個很普遍的社會現象，在不同的行業，不同的企業，員工的工作現狀有所差別。原因是多方面的，站在企業主的

出色的人力資源經理	2015/7/20 0:36:00
一、對部門定位的認識　　現代企業的人力資源管理部門，正越來越多地扮演著企業戰略決策部門的角色，而不再是單純的僅僅從事人員招聘、培訓、考核、薪酬等常規人力資源基礎管理的執行部門，更不是傳統國有企業體制下簡單的人事管理部門。“人力資源”一詞，現正在被另外一個嶄新的概念所取代——即“人力資本”。　　眾所周知：人，是決定企業運營成敗的決定性關鍵因素之一，像企業的貨幣資本一樣，企業的人才不應該僅

人力資源管理制度執行力	2015/7/20 0:35:00
執行力的概念隨著管理科學的發展，人力資源管理倍受重視，在這個過程中，"執行力"逐漸被人們發掘出來。管理者和研究者都意識到從戰略到目標、從計劃到結果，二者之間總有一股莫名的力量左右著他們的距離。后來發現，這就是戰略或計劃相關人員的貫徹和執行情況，便把它命名為"執行力"。　　何謂人力資源執行力?執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度

西天取經團隊如果要裁一個人，誰最可能被裁	2014/9/4 17:17:00
提問：西游記中為了節約成本，唐太宗需要在這個團隊里裁掉一名隊員，該裁掉哪一位，為什么? 古代有一個最成功的項目團隊，那就是西游記中取經團隊。 故事背景：為了完成西天取經任務，組成取經團隊，成員有唐僧、孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬。其中唐僧是項目經理、孫悟空是技術核心、豬八戒和沙和尚是普通團員、白龍馬是老板座駕。這個團隊的高層領導是觀音。團隊的組成很有意思： 1、唐僧作為項