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企業文化的根本是什么	2015/10/28 4:16:00
企業文化來自企業主的一言一行。員工耳聞目染，上行下效，漸漸地凝聚成一種力量。 　　有人說企業文化是軟性的，看不見，摸不到，知道它的存在，卻很難具體明確地去解釋那是個怎樣的東西。企業文化不但看得見，摸得著，而且也聞得到。其形態正是反映一間企業的的軟實力。那么，企業文化到底是什么東西呢? 　　企業文化代表著一個公司的價值觀。這些價值觀隨著公司年復一年一年地左右著公司所有人員的行為和行

企業文化培訓如何開始	2015/10/28 4:16:00
企業文化培訓如何開始?現在大多數企業或者公司實體，對新招進的人才都要進行崗前企業培訓，培訓的課件內容中肯定有“企業文化”，比如什么企業宗旨、經營理念、人才觀價值觀等，其實這些都是企業總結出來的硬件教條，在對新人的培訓中是起不到多大作用的，作為施訓人員首先是自己要先搞清楚：什么是文化?什么是企業文化? 　　“文化是意識形態的具體表現，反映的是成員共同認可的價值觀和工作態度。文化的內容

企業文化培訓怎么開展	2015/10/28 4:16:00
在企業文化建設的方法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。另一種是主觀主義傾向。認為企業文化、企業理念就是人為的設計。前者導致企業文化建設中的“無作為”現象，一切憑其自然發展，缺乏明確的理念指導;后者導致企業文化建設中的“突擊”現象。對于企業文化培訓，筆者建議分三步進行，從理念文化，管理文化，行為文化的三個遞進過程，管理者不僅僅是宣導者，更要不遺余力地成為推動者。 　　第一，先將培訓管

如何評估企業文化類培訓效果	2015/10/28 4:16:00
某公司上個月對員工進行了一次企業文化的培訓，專門花大價錢請了某知名國學大師來主講，講師博學多才，談吐幽默，課堂氛圍特別好，學員們都聽得不亦樂乎。課后的調查表反饋的滿意率為96%，負責本次培訓的hr很是欣慰，認為前期的辛苦總算值了! 　　但在昨天的月度總結會上，老板突然問他："上月花重金做了一次企業文化培訓，效果如何呀?……我怎么覺得大家的行為并無任何改變?"小李心里犯了難。其實，企

如何建立一個強有力的企業文化	2015/10/28 4:16:00
企業文化是企業的核心競爭力，多數失敗的企業，都是因為企業中沒有建立起一種強有力的執行文化，從而阻礙了企業的潛能發揮。如何建立企業文化，已經成為大多數企業面臨的重大難題。 　　企業文化的建立需要一個健康有序的過程，不能看其他企業的文化制度好，就照搬照抄，為我所用;也不能寫幾條團結向上式的標語來充當企業文化。企業文化的建立是一個由團隊粗文化到系統文化過渡的一個過程。可是，如何才能建立一

如何構建個性的企業文化	2015/10/28 4:16:00
理念決定制度，制度決定技術，技術決定產品。擁有正確的、不斷創新的理念，企業才具有最強的競爭力。ibm咨詢公司對世界500強企業的調查研究表明，建立適應知識經濟的企業文化是世界500強的共同特征。它們出類拔萃的關鍵是優秀的企業文化，其技術創新、體制創新和管理創新植根于它們獨特的企業文化之中。 　　一、創立學習型企業文化 　　企業競爭力的擴張實質上是一個知識傳播的過程。成功的企業常存

企業文化影響企業的興盛衰微	2015/10/28 4:16:00
一個現代企業，是否擁有優秀的文化品質和深厚的文化底蘊，決定企業在新時代下的生存空間，直接影響企業的興盛衰微。21世紀經濟賽局在很大程度上取決于“文化力”的較量。沒有文化，就沒有現代企業。北京金色農華種業科技有限公司陽慶華總裁在接受本報記者采訪時說，，是指導企業發展的行動綱領。 　　企業文化對于現代企業如此重要，那么企業文化究竟是什么? 　　要解釋企業文化要首先了解什么是企業以及現

人性化管理，企業文化是關鍵	2015/10/28 4:16:00
西方的現代企業管理也不是見物不見人，企業管理并沒有進入所謂以決策理論、系統科學和定量分析為中心的現代階段，而是更重視人的因素，強調以人為本、以人為核心。孔子“已所不欲，勿施于人”和“己欲立而立人，己欲達而達人”的仁愛思想反映了儒家對人的本性的理解，它是源于人的血緣親情形成的一種內心感情和自覺的道德意識，以此推及社會人群，就是人際倫理關系的道德準則，其本質就是愛人、關心人、尊重人。

長城汽車：奇葩的文化“寶典”	2015/10/28 4:16:00
長城汽車總裁王鳳英接受采訪時曾介紹過，這個監察團隊總共七八十人，分為多個組，目的就是建立企業可執行的管理體系和廉潔制度。王鳳英說：“管理的很多方法中要用到‘非常手段’，因為沒有證據無法落實，所以有效的監控、明察暗訪是經營監察本部常用的方法。” 　　據新金融觀察報7月15日報道，一般來說，企業的成長與員工對企業的依存度是相輔相成的，但是這個規律似乎對長城汽車來說是個例外。 　　在長

最好的企業最能經營文化	2015/10/28 4:16:00
經營文化首先是企業家的心病，沒有一位企業家不因企業文化問題而痛苦。 　　從馳騁沙場的財富英雄到運籌帷幄的企業領袖，儼然不需要再為發不出工資之類的問題頭大，但埋頭苦思而難有結果的第一個問題，就是文化。企業有了戰略，文化就是最重要的問題。離開文化，戰略將缺乏凝聚力，接近于一盤散沙，難以達成戰略所要求的目標。于是管理亂象層出不窮：制度規章出了很多，但缺乏系統性、科學性;職責流程非常匱乏，

從美國大兵看企業文化，沒有靈魂的企業必將淘汰	2015/10/28 4:16:00
看了不少美國大兵打仗的片子，從內戰、二戰到韓戰、越戰，再到阿富汗和伊拉克，總體感覺是兩個字：著急。美國大兵打仗看起來總是不舒服，不痛快，不果敢。拖泥帶水，兒女情長，總覺得缺點關鍵的東西。一個典型的鏡頭總是經常出現，美國大兵在槍林彈雨中進攻時，一旦有士兵中彈倒下，立刻就是一片哭爹喊娘的叫聲，“醫護兵"“醫護兵"不絕于耳。甚至有士兵挺身而出，冒死去救中彈士兵，結果兩人都被打死打傷。我總是

淺析企業文化的“源起”與“內涵”	2015/10/28 4:16:00
在企業中不管是說得清的問題還是道不明的事情，人們都喜歡用“企業文化”作一概述、當一總結。實際上，大多數人并不是真正地明白企業文化是什么，更談不上切實地創建企業文化。 　　最喜歡用“企業文化”解釋問題的管理人一般有兩種：第一種是高水平的，他們系統地學習過管理知識，在使用過各種管理方式方法后發現，企業文化是達到一種管理境界后的高效管理工具，未來的管理趨勢必是文化管理;第二種是低水平的，

企業文化管理的“道、法、術、器”	2015/10/28 4:16:00
“文化興企，決勝未來”。近年來，越來越多的企業認識到文化管理是企業管理變革的發展趨勢，是企業可持續發展的重要途徑。 　　綜述國內外文化管理實踐，彼此各有側重，差異較大，或高層引導，或主題推進，或考核驅動……尚無定論。新形勢下，企業文化管理的內涵實質是什么?理論框架是什么?如何鍛造優秀企業文化管理模式，推動企業戰略轉型和可持續發展?這些都是值得探究的重大課題。 　　一、文化管理是什

企業文化建設關系著企業是否能長遠發展	2015/10/28 4:16:00
企業的發展離不開全體員工的同心同德與同甘共苦，離不開能使員工為之自覺奮斗和奉獻的企業文化。員工只有在奮斗的過程中與企業的目標保持高度一致，具有"企興我榮、企衰我恥"這一共同的奉獻理念，才能加快企業的發展速度，才能使企業的核心競爭力得到有效增強。因此，努力建設先進的企業文化，是實現企業的科學發展、和諧發展、又好又快發展的重要手段。 　　一、提高認識是建設企業文化建設的重要前提

企業文化是企業必須遵守的“軟環境”	2015/10/28 4:16:00
據說對于企業文化的定義有500多種，可見沒有一個確切的定義，其實究竟怎么定義也不是很重要，但需要把握三個方面的要素：共同的價值觀、信念和行為方式。這個定義實際上包括三個層次：價值觀、信念和行為方式。 　　首先，價值觀是企業文化中是相對穩定的要素，比如企業提倡“誠信、團隊、合作、創新”，都是企業的一種價值觀念，也就是企業發展的最高指導原則，長期應該保持不變，除非企業經歷了轉型、重組等