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打造員工內部推薦之：構建企業文化	2015/10/28 4:17:00
根據很多權威機構的研究結果顯示，人才招聘最有效的方式是員工推薦。筆者曾在一個有上千人的研發中心工作，員工推薦是公司招聘的一大特色，公司每年的招聘量大約在300~400人，而50%的成功候選人來自員工推薦。成功的員工為公司提供了更多優秀的人才。 　　為了讓更多的招聘專業人員了解這種招聘方式，筆者選擇了這篇很有實操性的文章翻譯給大家，讓大家學習制定員工推薦計劃的系統方法，從而幫助企業建

企業文化決定企業溝通模式	2015/10/28 4:17:00
溝通是否暢通，是企業管理水平高低的一項軟指標。溝通模式的形成、塑造和顯現是由什么決定的呢?筆者認為：它是由企業文化所決定的，以下從兩個方而進行簡單扼要的闡述： 　　1、沒有溝通就沒有企業文化 　　企業文化之所以能夠為人們所感知，就是因為它存在于人們的交往和溝通過程中，離開了溝通，人們不可能知道何為該企業的價值觀?何為該企業的經營理念?也不可能知道何為該企業的道德準則?何為該企業的

我們的企業文化建設在哪里	2015/10/28 4:17:00
作為公司企業文化建設和推廣的工作者之一，最近和公司很多中基層的優秀人才交流中發現，不管是面對復雜多變的現狀，還是面對各種吊兒郎當的領導或是下屬，普遍都讓人有種無力的感覺。從去年沖擊百億開始，到被xx收購，一切并沒有大多數人想的那么美好，更有甚者提出了一種讓人觸目驚心的說法就是很多人都想趕在xx全面接手前狠狠的撈一筆，于是不管上還是下，大家的心態都變得讓人說不清。 　　“誠信 責任

為什么帶小狗上班不是企業文化	2015/10/28 4:17:00
北京時間10月21日消息 本-霍洛威茨(ben horowitz)是硅谷頂級風險投資公司andreessen horowitz的聯合創始人。他的公司先后投資了groupon、skype、zynga、foursquare和facebook等著名的互聯網公司，并在短短幾年內迅速躋身硅谷頂尖風投的行列，他也被譽為硅谷最牛的50個天使投資人之一。在霍洛威茨的個人博客中，他談及企業文化的創造問

用“震撼療法”創建你的企業文化	2015/10/28 4:17:00
如果你去問10個創業者什么是企業文化、企業文化的含義是什么，你將得到10種不同的答案。企業文化可能涉及辦公室設計、剔除不合適這份工作的員工，當然也會和價值觀、工作的樂趣以及人員配合有關。企業文化也關乎尋找志同道合的員工。 　　那么企業文化到底是什么?文化重要不重要?如果文化重要，你應該花多長的時間經營企業文化? 　　僅靠文化無法成功 　　首先，我們先談談第二個問題。任何技術初創

企業文化中獨特的管理精神	2015/10/28 4:17:00
企業文化與經營業績之間的關系已經不再是一個新的話題，但是在實踐的活動中，藉由企業文化所產生的競爭力卻難以把握。如果不能夠更好地了解到企業文化的力量，也就無法更好地理解今天的經營模式。 　　適應性強的企業文化是強有力的調節手段，企業文化是形成企業競爭力的關鍵。 　　一旦一個企業形成了十分鮮明的企業文化，人們對它就形成了一種固定的期望。因此，公司里哪怕有一個員工破壞這種文化都會帶來極

什么是真正的企業文化	2015/10/28 4:17:00
什么是企業文化?什么是企業制度?在我看來，企業文化比較抽象，是在企業發展過程中，形成的一套雖然看不見摸不著，但又約定俗成的東西，是企業同仁整體的、長期的、共同認同、共同遵守的理念和規范，是相對軟性的概念。制度則是企業為達成目標，統一全體同仁行為的一種強制性手段，是大家共同遵守的辦事規程或行動準則，比較能夠看得見摸得著，是相對硬性的東西。一個企業在通過嚴格的制度長期地規范同仁行為，最終

世界級領先企業的企業文化共性	2015/10/28 4:16:00
回到企業文化的原點 　　縱觀那些世界級的企業，我們會發現其企業文化及基本價值觀各不相同，但他們都實現了從優秀到卓越的跨越。問題是不同的企業文化為什么會支撐相同的企業成功? 　　通過研究對比不難發現，世界上并不存在相同的企業文化，差異性是企業文化的特征。 　　同時我們也可以發現，那些世界級領先企業的企業文化盡管在表述上都有差異性，但其內核卻存在著共性。 　　這些共性構成了世界領

企業文化的五項變革	2015/10/28 4:16:00
無論是瞻前顧后還是承前啟后，回顧正是為了展望;2012年很能快過去，2013年企業人管理要做些什么?筆者曾演講談到：企業價值體系、經營理念、管理思維必須全面更新賦予更多的內涵，人力資源策略的調整才能真正到位。 　　從人力資源在企業文化和行為規范上發揮的作用可以看出，人力資源是變革的催化劑，同時，企業文化反過來又是人力資源策略調整的保證。那么如何做到企業人思維充分地融入價值體系呢?

論企業文化和企業戰略之間的關系	2015/10/28 4:16:00
微博上有位老師提了一個問題：“戰略是為文化服務，還是文化為戰略服務?換言之，企業戰略決定企業文化還是企業文化決定企業戰略?”很多同行和老師紛紛發言，闡述自己的觀點，很受啟發，我也就這個機會發表下我對企業文化和企業戰略的一些看法。 　　企業文化是什么，通常的定義是企業在生產經營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念，以及

企業文化與人力資源的巧妙結合	2015/10/28 4:16:00
從外因來看，沿海地區工薪優勢不再，許多工人回流內地，這是大環境;但從內因來看，工人會選擇管理規范、企業文化建設完善的企業，而離開沒有歸屬感的企業。大環境的問題我們沒辦法改變，但是企業自身也存在問題，為何不進行改變，規范企業管理、完善用工制度、提高工人待遇?看看不同類型的企業主是怎么看待這個問題的，或者他們也有自己的一番苦衷。 　　企業文化不僅僅是企業的一種文化，而是企業一種價值觀或

在移動互聯網時代下企業文化如何定位	2015/10/28 4:16:00
互聯網思維是當下最熱門的話題，互聯網思維滲透力很強，涵蓋了一切，從生意到革命，從產品到人生，而且適用于所有企業。那么究竟“互聯網思維”可以做什么呢?在我們看來，“互聯網思維”也可以用于企業文化定位之中。 　　企業運用互聯網思維進行文化定位時，并非僅將互聯網或移動互聯網嫁接進企業的文化定位過程中，這依然是停留在傳統式的文化定位階段。作為新時代的文化建設，企業必須拋棄簡單的將互聯網當文

企業文化對企業的重要性	2015/10/28 4:16:00
在知識經濟時代，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭，企業文化對企業的聲望影響越來越大，已成為企業競爭力的基石和決定企業興衰的關鍵因素。正確認識企業文化，了解企業文化的特征和作用，分析企業文化對企業形象的影響，不斷提升企業文化，才能促使企業持續成長。 　　企業文化是在一定的社會歷史經濟條件下，通過企業經營活動實踐所形成的具有本企業特色的并為全體成員遵循的文化觀念、經營思想、共同信念

聯想企業文化：螺旋發展模型	2015/10/28 4:16:00
“企業文化螺旋發展模型”是聯想核心價值觀的理論基礎，它是聯想文化整理小組在“競爭性文化價值模型”的基礎上，結合聯想文化的現實特點而發展出來的一種文化分析模型。 　　分析企業文化不能回矛盾 　　從本質上看，企業文化是企業解決問題的一套基本原則和方法，所以，分析企業的文化，首先就要從分析企業的基本矛盾著手。企業面臨的矛盾是錯綜復雜的，但僅就企業管理而言，至少需要解決基本矛盾，因此，在

廣聯達新員工的企業文化養成之路	2015/10/28 4:16:00
文化養成對公司來講至關重要，廣聯達軟件股份有限公司十多年來的穩步發展與企業文化密不可分。從2011年至今，公司招聘了約1600多名員工，如何讓新員工充分理解并融入廣聯達文化是對培訓部門的考驗。 　　2011年初，公司特別啟動了新員工入模子文化課程的設計與開發工作，于2011年一季度完成，并在后期的實施中取得非常好的效果。 　　由內而外認同企業文化 　　廣聯達傳統的企業文化培訓為