專業的外貿人才服務平臺

如何完善電力企業的績效考核	2015/10/28 5:01:00
隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，企業要想在激烈的市場競爭中贏得先機，保持企業活力，就要“外部市場競爭內部化、內部激勵機制市場化”，建立科學的績效考核機制，推動企業管理層次由傳統管理向現代管理的蛻變，并使之在人力資源決策中發揮重要作用。隨著管理科學化水平的不斷提高，順德供電局將先進的管理理念引入企業的管理實踐中，為進一步推進員工激勵體系建設，豐富員工激勵措施，充分調動員工的積極性，

培訓對改善員工績效作用分析	2015/10/28 5:01:00
企業老板經常會提出這樣的問題：為什么公司每年引進了大量的培訓，而員工的工作表現卻沒有明顯提高。有調查數據顯示：培訓對改善員工績效作用“非常大”的比例只有3%。除了培訓管理和師資選擇上的失誤以外，企業管理者對培訓與學習的認知偏差可能是重要原因之一。 　　當然，現代企業培訓也越來越重視對員工培訓需求的把握，但在實踐中常常演變成員工的學習欲望要與組織的需要相匹配。面對缺乏興趣的學員，培訓

各部門負責人不愿配合推行績效怎么辦	2015/10/28 5:01:00
一家公司之前處于創業期，因此一直就沒有推行過績效考核，之后隨著業務的發展和穩定，企業老板準備在企業內部開展績效考核，然而，各個部門的負責人均不適應，表現出不配合的情況，如：說搞好績效管理對我好我都明白，但太忙了沒時間;有的口頭態度非常好，但答應過后就沒了下文;有的則持觀望態度，不抵觸但也不支持。由于部門負責人的態度，導致績效制度一直推行不下去。 　　這個時候老板把問題交給了人力資源

如何平衡一二線部門管理人員的績效考核結果	2015/10/28 5:01:00
一家酒店服務企業，對于管理人員的考核是這樣的：每個月由他們自己制定下個月的目標，下個月底的時候進行打分。一線部門因為有任務指標，如果完不成或者有客人投訴等等，得分會比較低;而二線部門的工作相對比較固定，比如財務部、工程部等等，這些部門的評分就會比較高。這樣每次評比，排在前面的都是財務部、工程部的人員，反而前臺、客房、餐飲的管理人員都排在后面，甚至出現扣錢的現象。 　　這種現象已經嚴

多維的績效管理該如何實施	2015/10/28 5:01:00
提到績效管理，相信100%的企業家對這個詞都耳熟能詳，也充滿著期待，然而真正能夠搞得理想的企業卻是鳳毛麟角，理想雖然豐滿，但是現實卻很骨感，尤其是作為hr，一邊是企業老板對績效管理的殷殷期盼，而另一邊則是企業員工動作遲緩，執行力低下。 　　事實上，筆者認為企業要想取得好的績效管理效果，必須要以系統籌備、宣傳到位、認真培訓、不斷操練作為前期基礎才行。目前眾多企業基礎管理還比較薄弱，通

完美的績效考核體系要點	2015/10/28 5:01:00
管理學先知巴納德在其《經理人員的職能》一書中闡述組織理論之前，花了很大的篇幅來闡述組織中的“人”，里面有這樣一段話：“人既可以作為一個個體，又可以作為只是一般的物的要素的一個方面或技能的表現。 　　由此看來，組織在實現其目的的過程中，有時不得不忽略或犧牲個體的利益。績效考核本身也帶有兩個不同的目的，它一方面帶有組織管理的目的，希望通過考核的手段來促進組織目標的實現;另一方面它又帶有

讓員工參與績效考核管理體系的創建工作	2015/10/28 5:01:00
由于很多中小企業是民辦企業，這些中小企業的領導者缺乏足夠的管理經驗，做事情時大多憑借個人的感覺來做判斷，他們沒有考慮到績效考核管理體系對企業的影響，所以導致企業內部工作人員在工作時如同一盤散沙，不能按照正確的要求進行生產，給企業帶來不利的影響。 　　有的中小企業的績效考核管理制度是一紙空文，得不到實施。有的中小型企業創建績效考核管理制度之后，由于最高領導者對此制度的重視不夠，并且中

如何完善績效管理體系	2015/10/28 5:01:00
眾所周知：“績效管理是管理者保證員工的工作活動和結果與組織目標保持一致的一種手段和過程。它是通過識別、衡量和傳達有關員工工作績效狀況和水平的信息，并作出相應指引來使組織的目標得以實現。” “績效考核是績效管理的基礎和手段，也是績效管理的必經階段。沒有經過績效考核階段是不可能到達績效管理階段的。” 　　績效管理是人力資源管理的一項核心職能，對于人力資源管理來說是非常重要的。而績效考核

績效是“干”出來的 不是“考”出來的	2015/10/28 5:01:00
如果我們走進一家企業，問一問生產一線的員工，你是否知道績效管理是個什么東東?很可能得到的回答是“不知道”;如果再找這個企業的中層管理人員，問一問這個同樣的話題，很可能他們會告訴你“知道呀，不就是績效考核嗎”。績效管理，這個看起來如此高大上的東西，為何在企業具體實踐中，不能像“質量管理”、“安全管理”、“財務管理”、“成本管理”等概念一樣，走進員工的心里? 　　百度百科對“績效管理”

如何讓員工參與績效考核管理體系的創建工作	2015/10/28 5:01:00
由于很多中小企業是民辦企業，這些中小企業的領導者缺乏足夠的管理經驗，做事情時大多憑借個人的感覺來做判斷，他們沒有考慮到績效考核管理體系對企業的影響，所以導致企業內部工作人員在工作時如同一盤散沙，不能按照正確的要求進行生產，給企業帶來不利的影響。 　　有的中小企業的績效考核管理制度是一紙空文，得不到實施。有的中小型企業創建績效考核管理制度之后，由于最高領導者對此制度的重視不夠，并且中

中小企業的人力資源之績效管理	2015/10/28 5:01:00
對于中小企業而言，人力資源之績效管理是十分重要的，那么中小企業應該如何管理績效考核呢?其實中小企業之所以有此種困惑，其實是因為沒弄明白人力資源之績效管理的本質，是混淆了績效的概念，片面地把績效當做是對結果的一種考評所致。績效其實就是過程提升的一種手段。是中小企業制定并達成目標的一種規范化過程。 　　從人力資源管理專業的角度看，很多人認為搞績效是規模化企業的事情，說中小企業連人事部都

企業如何落實三大層次的績效考核	2015/10/28 5:01:00
企業的組織架構，有層次之分，這是稍具規模企業都需具備的基本組織形態。也就是說，任何組織的結構都是有層次的，譬如我們平常說的決策層、管理層、執行層。這是我們績效考核要關注的分層的問題。 　　因為企業不僅有層次之分，還有崗位之分，又因為崗位性質不同，就出現了崗位類別的問題。如管理崗位、技術崗位、操作崗位、勤務崗位等等。崗位類別的不同，就需要不同知識、能力、體力的人與之相匹配，另外還會涉

績效管理四環節：計劃、執行、評估與反饋	2015/10/28 5:01:00
簡單地說，績效管理就是，一系列讓被管理者(公司、部門或員工)完成設定任務的管理過程。通常指的就是部門和員工兩個層次，而且在許多情況下，對部門的績效管理也常常歸結為對中層經理的管理。也就是說，績效管理關注的主要是組織中“人”的方面。這也是績效管理常常被認為只是人力資源部的工作的重要原因。 　　實際上，績效管理是所有人的工作，高層管理者需要通過績效管理來實施戰略、達成公司目標，中層管理

中小企業導入績效考核之后的五大病癥	2015/10/28 5:01:00
一個企業花費資金和精力在咨詢公司的幫助下，建立了績效考核系統，但是，在實施的過程中，就會發現由此產生的弊端和問題。在沒有見到績效考核的效果之前，就已經讓企業領導焦頭爛額，承認自己曾努力推動的績效考核管理的失敗，自然是一件很多企業領導不愿承認的現實。 　　目前，很多中國企業老總對績效管理認識僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒有從戰略管理、改善公司績效

如何落地有效的績效測評與管理	2015/10/28 5:01:00
現代管理大師彼得·德魯克曾經說過：“企業只有一項真正的資源：人。管理就是充分開發企業人力資源管理以做好工作”。企業所擁有的各種資源是受到一定的條件限制的，如何用最少的資源使企業獲得最大的經濟效益，企業人力資源的質量起了決定性的作用。 　　在一個企業的勞動力組成中，員工的性格、素質、潛力等是千差萬別的，人的性格、素質不同，其工作能力和發展潛力也會有所差異。如何使不同性格、不同素質的員