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管理員工的妙招	2015/10/28 2:00:00
1、公道 　　公道就是公平，要求領導對員工一視同仁，不管親疏。不管厚薄，領導者是否公道對員工的積極性有著根本性的關系 　　2、信任 　　一個團隊如果缺少信任那么后果是非常致命的，積極性證明領導對員工的信任，同時也是員工對領導的信任。信任是雙方的，單方的信任是不會長久的，我相信互相的信任。每個員工都是這個公司的重要者 　　3、定位 　　給自己準確的定位。心有多大事情就能做多大

怎樣管理高潛力員工	2015/10/28 2:00:00
作者發現，還沒有人對高潛力人才管理流程進行過全面完整的研究。為了填補這一空白，2007年作者與高管獵頭公司億康先達聯合開展了一個研究項目，對公司如何評估和管理新星人才進行了橫向和縱向的大規模分析。他們還采訪了70家擁有高潛力人才計劃的公司的高管。 　　從這次研究中，作者發現了一系列先進的實踐。要有效管理下一代領導者，公司需要做好三類活動。首先是確定戰略重點，這決定了公司培養高潛力領

激勵員工有妙招	2015/10/28 2:00:00
第一招 　　工作上“共同進退”，互通情報 　　工作本身就是最好的興奮劑，與其讓員工揣測公司發展前景，不如讓員工把心思放在工作上。前程無憂專家認為，主管應該在工作中與員工“共同進退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內容，如公司整體目標、部門未來發展計劃、員工必須著重解決的問題等，并協助他們完成工作。讓他們對公司的經營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務。 　　第二招

80、90后員工管理十要訣	2015/10/28 2:00:00
一、企業文化要人性化 　　面對80、90后員工，中國企業需要反思傳統的企業文化，真正建立起人性化的企業文化： 　　一是，信任文化：企業間各種關系應以相互信任為核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。 　　二是，快樂文化：80、90后員工的職場觀念是：要工作，也要生活，更要快樂地工作和生活。 　　三是，開放文化：企業對內應建立開放、民主的管理平臺，把問題放到桌面上交流。 　　四是

怎樣才能管理員工	2015/10/28 2:00:00
(一)要激勵員工──不管是針對個體還是針對團隊──產生最好的效果。 　　首先必須深入分析他們的個人動機。 　　1.如果你不知道應怎樣去鼓勵某人，最好先問一問。 　　2.評估你自己和員工的積極程度。 　　3.運用說服和影響力來激發下屬自我激勵。 　　4.確定員工的需要是甚么，同時在會見他們時給予他們幫助。 　　5.記住，將工作變得輕松，并不等于將它變得容易。 　　(二)創

員工管理十大法則	2015/10/28 2:00:00
一、嚴把進人關 　　有些人喜歡將注意力集中在自己及他人的負面問題上。從而表現出憤怒、輕蔑、羞恥、內疚、恐懼以及神經質等等。這種人的工作滿意度一般較低，其原因在于這些人可能有一種精神上的障礙，稱之為“消極情感(negative affectivity)”，這種消極情感產生的主要原因是遺傳基因(一種理論)，同時，與家庭關系，工作、生活上的精神壓力也有一定的關系。這種原因導致了員工工作滿

餐廳員工管理制度	2015/10/28 2:00:00
1：服從上級 　　員工須服從上級工作分配，執行工作指令。如有問題須直接向上級匯報請示。 　　2：儀表儀容 　　1)員工須保持個人清潔：勤洗理、勤修指甲，不留異味。 　　2)男員工頭發不過衣領，發角不過耳，不蓄胡子，不燙發，染彩發。女員工保持淡雅清妝，長發須盤起，不燙怪發，不濃妝艷抹，涂指甲油。 　　3)工作時間內除結婚戒指外，不得佩戴任何飾物及私人移動電話等。 　　4)皮

服裝店店員管理制度	2015/10/28 2:00:00
服裝店店員管理制度 　　1工作時需嚴格遵守店鋪儀容儀表著穿規定，提供優良的服務，以客為先。 　　2必須遵守勞動紀律，自覺遵守輪班制度。依時上、下班，不準無故遲到、早退、曠工。如需請假，須提前一天向店長申請經批準后方可生效。 　　3潔身自愛、防盜防竊。工作時間，須將個人物品存放在指定地點，下班自覺由店長或指定檢查員檢查所攜帶的私人包裹，并隨時由店長或指定檢查員清檢員工儲物柜。

六種方法管理員工	2015/10/28 2:00:00
分權管理 　　分權就是轉交責任，一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔一部分責任。提高下級的工作意愿和工作效率。因為參與責任提高了積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領導工作。 　　漫步管理 　　漫步管理的意思是：(尤其是)最高領導不埋頭在辦公室里而盡可能經常地讓下屬看見他——就像“漫

怎么管理懷孕的員工	2015/10/28 2:00:00
某公司剛剛進入行業旺季，每個員工都要干兩、三個人的活。最近，有一名銷售文員懷孕了，妊娠反應比較大，無法再適應現有的工作強度，所以去和老板協商，要求減輕自己的工作量，但由于她的崗位與其它同事的工作交集較多，減少了她的工作，勢必對公司的很多業務造成影響。 　　所以老板不同意，要求她要么調整心態繼續工作，要么辦理離職，公司再招人頂替。現在這名同事情緒比較大，認為自己已經為公司考慮而堅持不

員工泡病假怎么辦	2015/10/28 2:00:00
病假和醫療期 　　病假是指勞動者因疾病或非因工受傷，用人單位批準停止工作、進行治病休息的期間。 　　與病假相聯系的另一個法律概念是醫療期，醫療期是勞動者根據其工齡等條件，依法享受的停工治療休息并獲得病假工資等待遇，而單位不得因此解除或終止勞動合同的期間。 　　實踐中，病假與醫療期是兩個容易混淆的概念。對此，有必要首先加以厘清。 　　病假是彈性期間，其長短根據勞動者病情實際情況

八個留住人才的方法	2015/10/28 2:00:00
1.留住人才要從招聘入手，把住源頭關 　　留才從招聘開始，這絕非是言過其實。調查顯示，如果采用不正確的招聘方法，將會導致近乎50%的新員工會在進入企業后的6個月內選擇跳槽，而跳槽的主要原因就在于人職不匹配，也就是我們經常說的好馬沒有配好鞍或好鞍配的不是好馬。但是企業若是能夠運用規范化的招聘方法，盡可能全面地獲取應聘者的信息，并將其與崗位的需求，企業文化相對比后作出錄用決策將會將離職

十大糟糕的溝通方法	2015/10/28 2:00:00
1.種族歧視言論 　　在被訪問的高管中，72%表示種族歧視言論對男性來說是重大失誤，70%表示對女性是重大失誤。有充分的理由認為這是最大的過錯。根據研究人員，這些言論很容易冒犯或者侮辱他人，反映出糟糕的判斷力和較低的情商。 　　2.低俗笑話 　　這個第二糟糕的溝通失誤與第一個失誤類似。講不合適的笑話會讓人們感到不安，顯示出講話者無法感知聽眾和環境釋放的信號。另一方面，61%的高

如何燃燒員工的斗志	2015/10/28 2:00:00
1.向他們描繪遠景。領導者要讓下屬了解工作計劃的全貌及看到他們自己努力的成果，員工愈了解公司目標，對公司的向心力愈高，也會更愿意充實自己，以配合公司的發展需要。所以領導要弄清楚自己在講什么，不要把事實和意見混淆。不斷提供給他們與工作有關的公司重大信息。若未充分告，員工不必浪費時間、精力去聽小道消息，也能專心投入工作。 　　2.授予他們的權力。授予不僅僅是封官任命，領導者在向下屬人派

給予員工一個天空	2015/10/28 2:00:00
經常接觸一些企業老總，說現在的員工很多只是循規蹈矩，沒有自己的主觀能動性，沒有自己的思維能力，做事情老板安排做什么就做什么，從來不越雷池一步，從來不發揮自己的主觀能動性，讓老板感覺到請這些年輕人還不如請民工。可是老板在希望員工能發揮自己的主觀能動性的時候，又希望員工不要循規蹈矩，真的讓現在的年輕人做事很難。老板從來沒有從自己的角度找原因。并不是所有的員工都不好，現在大多數的員工其實有