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如何留住90后員工	2015/10/28 1:59:00
在管理理念中體現尊重 　　傳統企業管理理念多關注組織利益，強調個體的服從性。然而，個體是組織的基礎，個人的參與和付出構成組織的績效，個體目標和組織目標最大程度的重合才能保持企業內部平衡。員工不僅是組織目標的執行者，還應該成為目標制定的參與者，擁有更多參與管理和自我管理的空間。企業如果能夠創造寬松的用人環境，包容人與人之間的差異，接受思維方式之間的碰撞，就可使員工的創造力得到施展，使

如何預防員工離職病	2015/10/28 1:59:00
問診員工“離職潮” 　　讓我們將事物一分為二地分析，人力資源在不同企業間流動是一種正常現象，合理的人力資源配置有利于促進企業間的技術交流和發展，也有利于員工的職業生涯發展。但是，當企業出現離職高峰，出現不良情緒離職苗頭時，企業就要引起足夠警惕，并采取相關干預措施，否則這種情緒就如同傳染病一樣，加速爆發大規模“離職潮”，其破壞力不言而喻。 　　病理學意義上的傳染病在人群中流行，必須

辭退員工的誤區	2015/10/28 1:59:00
一、辭退員工是企業的事，與員工無關 　　員工與企業建立勞動關系后，雙方就形成了一種較為穩定的法律關系——員工為企業提供勞動，該勞動成為企業業務的組成部分，而企業因員工提供了勞動而向員工支付報酬。雙方的勞動關系建立后，則該關系的解除或終止必須存在法定事由，并且由于勞動關系的解除或終止涉及員工的切身利益，因此，企業在辭退員工時，不能僅從企業角度進行決策，同時需要了解員工的行為是否符合法

員工管理的十大秘密武器	2015/10/28 1:59:00
1.提供map(即英文mastery，autonomy，purpose，意思是知識，自主權和目標) 如果說金錢不是人們喜愛自己工作的首要原因，你可能覺得這違反常理。雖然如此，但是當幾個其他因素聚在一起時，結果顯示它們確實比金錢更重要。在暢銷書《動力：關于激勵的驚人真相》中，平克(daniel h. pink)闡明了員工真正想從雇主那里得到東西，這些東西可以簡單地描述為：有機會為了高于

如何管理與調整員工心態	2015/10/28 1:59:00
心態的培訓是幫助員工拓展觀念、調適心態，建立有助于實現目標、取得成功的態度的一種培訓方式。心態調適和訓練的方向就是心態積極、平衡，保持愉快的心境。“態度決定一切”，米盧教練的這句話，是特別強調心態調適的重要性。心態調適有個原理：心態→行為→成果。有什么樣的心態，就會有什么樣的行為，配合相關的知識和技巧，進而會取得相應的成果。我們想要達到目標、取得成功，通常習慣在行動上調整，而不是在心

90后員工管理最簡單	2015/10/28 1:59:00
雖然，90后還比較稚嫩，但這批人，不像你們當年那么幼稚，因為，這是個信息暴風時代，以后的新新人類思想會越來越早熟，知道的懂得的會越來越多，哪怕是填鴨式的接受這些信息。所以，不要在90后面前絮叨你認為我們不知道的，恰恰是我們早就知道的大道理。 　　說話的口氣，不要像個家長，不要像位老師，因為，這是我們最討厭最不愿意看到卻又壓迫了我們十幾年的人，我們像在公司在社會中呼吸到我們認為信息的

中小微企業如何管理員工	2015/10/28 1:59:00
第一，建立技術晉升通道 　　建立技術晉升通道，是相對管理晉升通道而言的。中小民企的管理職位是有限的，很多民企又是以管理職位高低來確定工資的標準，如果沒有相應的管理職位，就無法拿到更高一些的工資，所以，設立與管理晉升通道并列的技術晉升通道，就可以解決大家都走管理晉升這條路的問題。 　　具備較強專業能力的人，未必同時具備較強的管理能力，作為中小民企來講，對專業技術人員，應該用其所長，

員工管理之變換空間	2015/10/28 1:59:00
變換空間位置，提高士氣 　　在當今激烈的市場競爭中，企業家懂得，人才是企業成敗的關鍵.人才在什么樣的心態下工作，決定了他們主動性、積極性、創造性的發揮。就業心態、工作心態不僅影響企業經營的成敗，也決定員工的生活質量。珍重每一個人的需要與價值，使員工在良好的心態下工作，是管理者的要務。而對空間的感覺，會在一定程度上影響人的心態。在企業的經營活動中，只要善于變換空間位置，就會在一定程度

如何防止員工離職潮	2015/10/28 1:59:00
除非公司因業務政策調整需要主動批量調整員工崗位，否則員工扎堆辭職對部門的工作肯定是帶來很大的被動。當這種現象已經出現，能補救的措施其實不多，這時再挽留是比較蒼白或者后續管理成本很高的方法，臨時從其他崗位調人過來頂替可以緩解暫時的工作，但給其他崗位員工也帶來很大的壓力，造成新的不穩定性。對員工的辭職更多的需要預防及提前做好準備。 　　員工扎堆辭職常常容易出現在兩種時期，一種時期是管理

員工的情緒管理至關重要	2015/10/28 1:59:00
工作的首要目的，無非是生活得更美好。只是現在，我們離這個初衷不是越來越近，而是越來越遠了。社會進入了浮躁期，到處充斥和蔓延物質化、粗俗、冷漠、躁動、無責任、浮夸與虛假等六大傾向和病態心理。據統計，中國有2600萬人患有抑郁癥，每年約有25萬人死于自殺，100萬人自殺未遂。尋求精神的落腳成為一種普遍的社會需求。 　　知識經濟的浪潮一浪高過一浪。知識型員工是那種掌握和運用符號或概念、利

管理好員工就是管理好企業	2015/10/28 1:59:00
我們每一個生命都是由兩個部分組成的，一個是我們的肉體，另一個是心靈。其中一個出現狀況，生命和生活都會受到影響。尤其是當心靈出現問題時，我們的身體、生活、事業隨之都會出現問題。如何管理我們的心靈，人們一直以來格外關注。 　　每每與做事業的朋友們聊天，總聽到他們說現在很累、很忙，那有沒有一種辦法能夠讓人們的工作與生活都變得輕松，健康地發展?這種辦法就是要根據"道"來對人的心靈進行管理。

員工管理的22個問答	2015/10/28 1:59:00
1.如何令自己的下屬快樂地工作? 　　解答：作為店長，有責任也有義務為下屬構建輕松愉快的工作氛圍。因為只有身處愉快的環境，才能擁有快樂的心情，才能快樂的工作。想要下屬擁有快樂的心情，首先應從店長做起。店長應調節自身的工作心態，日常工作中堅持多認可多鼓勵少批評，學會關心下屬，多與下屬溝通交流，多表揚做的好的員工，處理問題公平公正，營造出輕松、融洽的工作環境，這樣員工才會快樂的工作。

HR如何良性的進行員工管理	2015/10/28 1:59:00
一：重在觀念 　　以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本，是競爭優勢的根本，并將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。 　　二：設立高目標 　　留住人才的關鍵是：不

如何管理工作效率低的員工	2015/10/28 1:59:00
1. 找出員工們的動力是什么，并且用適當的方法激勵他們。 　　無論員工喜歡的是獎金、在家工作的自由還是免費的午餐，花點時間了解你的團隊中的每一個成員的驅動力是什么。他建議這樣提問，“什么讓他們激動?什么讓他們幸福?什么會讓工作環境對他們來說變得更好?” 　　2. 明確地溝通清楚對于員工的期望和方向 　　如果員工不能夠完全理解自己的角色，就可能會造成不和諧，或者如果他們的工作職責

HR管理流動員工的技巧	2015/10/28 1:59:00
如果要發展和雇用流動員工，hr專業人士必須掌握以下10條重要的基本概念： 　　1. 強化經營計劃，適應多種工作空間環境 　　為了確保企業內部對彈性工作的主動支持，幫助相關部門更好地hr369.com應對這一進程，hr應該向關鍵決策人說明實施彈性工作方案節約的硬性成本，如資產投入減少，企業經營顯然將占用更少的資源。同時也應該指出潛在的生產力回報，如鞏固團隊、增強合作、提高士氣、平衡